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作者:謝微旋發(fā)布時間:2018-05-21 瀏覽:次
3月16日,公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)帶隊(duì)一分公司所屬廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院(EPC)項(xiàng)目開展搶抓施工進(jìn)度工作調(diào)研。
調(diào)研組來到項(xiàng)目施工現(xiàn)場,逐一檢查實(shí)訓(xùn)樓、宿舍樓、行政綜合樓等各樓棟的具體施工情況,了解施工目標(biāo)推進(jìn)情況,指導(dǎo)工序的安排和施工技術(shù)難點(diǎn)的處理,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)插座安裝、排水施工等國家《強(qiáng)條》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和做好勞動力和材料的組織工作,保障按期完成一期工程施工目標(biāo)。
隨后,陳祖訓(xùn)現(xiàn)場召開推進(jìn)研討會。他指出,項(xiàng)目建設(shè)面廣,時間緊,任務(wù)重,對在場全體項(xiàng)目管理人員來說是挑戰(zhàn),也是鍛煉成才的機(jī)會。就當(dāng)前的施工進(jìn)度和成效看,項(xiàng)目距離集團(tuán)公司和甲方的要求還存在一定的距離。他強(qiáng)調(diào),能否順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo),不能只表態(tài),關(guān)鍵要看行動。現(xiàn)階段的施工工序相較之前的主體施工要復(fù)雜許多,需要組織實(shí)施的內(nèi)容很多,全體項(xiàng)目管理人員務(wù)必提高思想意識,認(rèn)識到此次工程建設(shè)的重要性。他要求,一是分公司黎獻(xiàn)、李卓琨、林海泉三位駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)一定要全力擔(dān)起責(zé)任,實(shí)行“每日碰頭制”加強(qiáng)各隊(duì)組的溝通交流,進(jìn)一步做好施工策劃,杜絕一味的“等”,要主動出擊,主動創(chuàng)造條件推進(jìn)施工進(jìn)度,真正扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是項(xiàng)目全體管理人員要認(rèn)清個人的責(zé)任,服從安排,積極主動,穩(wěn)扎穩(wěn)打、高質(zhì)量嚴(yán)要求履行個人職責(zé)。三是轉(zhuǎn)變思維,識別重點(diǎn)難點(diǎn),靈活施工,主動想辦法尋策略,做到各類施工工種相互銜接,有序推進(jìn)。四是牢牢把好質(zhì)量安全關(guān),在安排工種作業(yè)時,要做好施工交底,明確提出施工質(zhì)量及安全要求,對不同工種、分部分項(xiàng)施工方面要實(shí)時掌握進(jìn)度和質(zhì)量安全狀況,要做到心中有數(shù)。五是總平的施工建設(shè)要高度重視,指定專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)排污管等施工要求,實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量、安全和進(jìn)度的落實(shí)情況。六是要注重效益,因建設(shè)需要加大成本投入的同時,要切實(shí)提高資金材料的利用率和施工效率,要加強(qiáng)與甲方的溝通交流,提前做好下一步施工建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
會上,公司項(xiàng)管處、勞資管理處提出了相關(guān)意見和建議。分公司就各施工內(nèi)容和當(dāng)前存在的問題,以及下一步施工推進(jìn)舉措進(jìn)行了匯報(bào)。
調(diào)研組一行深入施工現(xiàn)場視察施工進(jìn)度情況
會議現(xiàn)場
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