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公司經(jīng)營(yíng)處召開(kāi)2018上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議

作者：林山惠發(fā)布時(shí)間：2018-07-17  瀏覽：次

7月12日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司經(jīng)營(yíng)處在公司九樓會(huì)議室召開(kāi)2018上半年經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理周興耀出席會(huì)議并講話，經(jīng)營(yíng)處處長(zhǎng)羅章海主持會(huì)議。

周興耀在總結(jié)發(fā)言時(shí)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)處取得的成績(jī)給予肯定并強(qiáng)調(diào)了今后經(jīng)營(yíng)工作的方向：一是助力推進(jìn)集團(tuán)沖刺世界500強(qiáng)，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的全體人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力考證、加強(qiáng)外聯(lián)、主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、互相幫助、互相提升，提高個(gè)人能力和素質(zhì)的同時(shí)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力；二是做好幕墻資質(zhì)申請(qǐng)工作，盡快完成資質(zhì)申請(qǐng)；三是經(jīng)營(yíng)處全體人員必須遵循制度，無(wú)論日常工作還是考核都應(yīng)該遵循工作職責(zé)，樹(shù)立良好形象、做好本職工作；四是做好對(duì)分公司的“傳幫帶”，幫助分公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平；五是提高各項(xiàng)工作的工作效率和效果；六是提高分公司承接任務(wù)的能力，對(duì)于跟蹤項(xiàng)目的信息要及時(shí)分享、溝通；七是成本核算的工作難度大，有較多的歷史遺留問(wèn)題，要迎難而上克服困難；八是多開(kāi)展外部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)人員在綜合素質(zhì)；九是在工作中堅(jiān)持原則，要守住底線、不碰紅線。

羅章海通報(bào)了經(jīng)營(yíng)處上半年各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、工作亮點(diǎn)，并對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：一是貫徹全員經(jīng)營(yíng)的理念，做好外聯(lián)、內(nèi)業(yè)工作，全力完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；二是盡快完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，并做好制度宣貫、提前溝通工作；三是按照年初工作部署，繼續(xù)抓好投標(biāo)前的審核工作，提高中標(biāo)率；四是經(jīng)營(yíng)處作為服務(wù)窗口，應(yīng)當(dāng)服務(wù)好業(yè)主、分公司，加強(qiáng)對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行指導(dǎo)；五是繼續(xù)著重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，組織外部培訓(xùn)，在內(nèi)部做好“師帶徒”及經(jīng)營(yíng)內(nèi)部的人員輪崗。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)處各副處長(zhǎng)通報(bào)了上半年各自分管工作的完成情況、工作的亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)今后的經(jīng)營(yíng)思路和工作進(jìn)行了討論和部署。

經(jīng)營(yíng)處全體職員共18人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)