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陳祖訓(xùn)到一分公司召開(kāi)人事任免會(huì)

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2018-08-20  瀏覽：次

8月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)到一分公司召開(kāi)人事任免會(huì)，一分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體在職人員參加會(huì)議。公司組織人事處處長(zhǎng)程中海主持會(huì)議。

會(huì)議首先由程中海宣讀《關(guān)于黎宇等同志任免職的通知》（桂建總承包政字〔2018〕8號(hào)），宣布聘任黎宇同志為廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第一分公司經(jīng)理（試用期一年），梁爽同志不再兼任第一分公司經(jīng)理。

陳祖訓(xùn)對(duì)一分公司今年上半年完成的各項(xiàng)指標(biāo)和取得的成績(jī)給予了肯定，對(duì)一分公司下一步的發(fā)展方向提出了八點(diǎn)要求：一要顧全大局，有擔(dān)當(dāng)，班子帶頭履行好職責(zé)。分公司全體成員要牢記分公司的宗旨，擁護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。在履行好各自工作職責(zé)的同時(shí)，積極為經(jīng)理出謀劃策。要將領(lǐng)導(dǎo)充分帶頭切實(shí)履職、員工充分認(rèn)可全力支持作為分公司取得更大進(jìn)步的強(qiáng)大基石；二要全心謀劃分公司發(fā)展，加快發(fā)展步伐，提高發(fā)展質(zhì)量。要結(jié)合分公司當(dāng)前實(shí)際，設(shè)定近期目標(biāo)、中期目標(biāo)，謀劃未來(lái)一年、三年、五年目標(biāo)，不能僅僅停留在實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，應(yīng)該思考如何才能更進(jìn)一步，取得新的突破；三要精心策劃，從規(guī)模、管理、質(zhì)量安全、人才等多方面全力打造分公司品牌；四要精細(xì)分析，全力控制好合作、資金、安全、質(zhì)量、法務(wù)、廉潔等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。敏感崗位人員要特別加強(qiáng)廉潔自律，分公司全體員工要從個(gè)人和集體兩個(gè)維度，深刻認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，全力保障個(gè)人及分公司“發(fā)展安全”；五要團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，全力提高一分公司競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力?？剖?、項(xiàng)目及個(gè)人要擰成一股繩，心往一處想，力往一處使；六要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)自身能力。以自學(xué)為主，培訓(xùn)為輔，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)能力，提升個(gè)人修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要練就能干、會(huì)說(shuō)、會(huì)寫(xiě)的能力，做素質(zhì)高、能力強(qiáng)、本領(lǐng)硬的管理人才；七要加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，全力培育具有分公司特質(zhì)的文化，打造一分公司屬性明顯的文化理念，充分發(fā)揮先鋒帶頭作用；八要做好廉潔自律的表率，分公司領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)還要做好作風(fēng)表率。要統(tǒng)一思想行動(dòng)，統(tǒng)一決心，團(tuán)結(jié)這公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)這分公司新班子集體的帶領(lǐng)下，加快步伐，提高質(zhì)量，打造一分公司發(fā)展新速度，創(chuàng)造新突破新實(shí)效。

會(huì)上，黎宇作任職表態(tài)發(fā)言，梁爽作離任發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)