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作者:吳茜發(fā)布時間:2019-08-20 瀏覽:次
8月10日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會議。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。分公司班子成員、公司財務(wù)處副處長謝華軍(主持工作)參加。分公司黨支部書記韋凌鋒主持。
會上,曾勁松強(qiáng)調(diào)了會議召開的意義和目的,并針對治理工作提出九點(diǎn)意見。一是擺正態(tài)度,正確認(rèn)識到本次專項(xiàng)治理工作對分公司、公司發(fā)展的重要意義。二是狠抓落實(shí),及時完善各個節(jié)點(diǎn)工作,將專項(xiàng)治理方案落實(shí)到位。三是項(xiàng)目經(jīng)理需擔(dān)起責(zé)任,充分履職,全面提高自身素質(zhì)及管理能力。四是學(xué)會轉(zhuǎn)變思路,深入分析項(xiàng)目虧損原因,及時制定相應(yīng)措施。五是做好前期分析工作的時間安排,結(jié)合清欠清收同步推進(jìn)。六是做好項(xiàng)目相關(guān)人員的思想工作,相關(guān)人員要深入分析,積極配合。七是形成例會制度,定期匯報工作情況。八是加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),凡是涉及違反違規(guī)的,客觀細(xì)致地掌握情況、反映情況。九是分公司領(lǐng)導(dǎo)要做好表率,深入項(xiàng)目做好調(diào)查工作,及時掌握項(xiàng)目情況,幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并將問題及時反饋,高效推進(jìn)工作。
會議傳達(dá)了公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作會議精神,解讀了分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作方案,對分公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作進(jìn)行具體安排。
分公司機(jī)關(guān)科室人員、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理共41人參會。
會議現(xiàn)場。鄧燦濱 攝
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