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作者:韋文發(fā)布時(shí)間:2019-09-09 瀏覽:次
9月4日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司三樓會(huì)議室召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任岑廷義出席并主持,財(cái)務(wù)總監(jiān)、虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一副主任陸美豪出席。
岑廷義傳達(dá)了集團(tuán)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第一次會(huì)議精神,并就當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是充分認(rèn)識(shí)虧損項(xiàng)目治理工作的緊迫性和重要性。掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任處室要深入分公司、項(xiàng)目部了解情況,收集一手資料,保證報(bào)告質(zhì)量。二是注意工作計(jì)劃和工作方法,同步推進(jìn)、交叉落實(shí)、先易后難、注重實(shí)效。根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告反映的問題制定清收計(jì)劃,把重點(diǎn)放在催收清收、債權(quán)變現(xiàn)和審計(jì)方面;以重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),以點(diǎn)帶面,統(tǒng)籌兼顧,同時(shí)針對其他項(xiàng)目及在建潛虧項(xiàng)目制定清收計(jì)劃,按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)清收,不允許再出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。三是深化個(gè)案推進(jìn)工作。注意一手資料收集,掌握有效證據(jù),對于主觀原因造成的項(xiàng)目虧損要嚴(yán)查,要追責(zé)。
陸美豪就重點(diǎn)虧損項(xiàng)目報(bào)告的書寫進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)提出四點(diǎn)建議:一是按部署完成重點(diǎn)虧損項(xiàng)目報(bào)告工作;二是按照“一項(xiàng)目一報(bào)告、一項(xiàng)目方案”的原則集中力量推進(jìn)清欠清收工作;三是召開“一項(xiàng)目一場次”專場分析會(huì),深入剖析虧損原因;四是針對工作推進(jìn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通,加強(qiáng)交流。
公司專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加。
會(huì)議現(xiàn)場
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