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作者:鄭詩寶發(fā)布時間:2019-09-09 瀏覽:次
9月6日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到六分公司調(diào)研指導虧損項目專項治理工作。公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陸美豪陪同調(diào)研并主持座談會。
陳祖訓在聽取分公司重點虧損項目專項治理情況匯報后,對分公司下一階段的工作提出三點要求。一是要高度重視。虧損項目專項治理和清欠清收工作系關(guān)分公司生存問題,絕不能做表面功夫,要動真格狠抓這兩項工作。二是要扎實工作,切實擔當履職到位。抓好典型虧損項目的治理工作,以事實說話,以憑證說話,深化細化虧損原因剖析,深挖深查具體責任人并追究其相關(guān)責任,進一步推進分公司虧損項目專項治理工作。三是要以工作成效檢查履職擔當?shù)轿?。領(lǐng)導干部要積極擔當負責,不畏困難,帶頭做好相關(guān)債權(quán)明確、流失款項追收、相關(guān)責任追究等工作,真正達到止損減虧扭虧、吸取經(jīng)驗教訓、提升管理水平的目的。
陸美豪在發(fā)言時指出,一是分公司要從政治高度上重視清欠清收和虧損項目專項治理工作。二是按照一項目一分析一方案的工作原則,進一步完善重點虧損項目治理方案。三是加大對相關(guān)責任人的追責問責力度。四是認真反思項目過程管理上的不足和漏洞,研究制定防范措施和機制,降低虧損風險。
公司審計處副處長盧毅、法務(wù)處副處長龍飛、紀檢監(jiān)察室人員參加會議并對分公司虧損項目治理工作提出意見和建議。分公司班子成員、虧損項目專項治理工作小組成員參加。
會議現(xiàn)場。鄭詩寶 攝
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