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作者:謝微旋發(fā)布時間:2020-01-21 瀏覽:次
1月19日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第一分公司召開2019年年終總結(jié)會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義出席并講話。公司組織人事處處長程中海、清欠辦副主任盧君復及分公司領(lǐng)導班子參加。
岑廷義認真聽取一分公司2019年工作總結(jié)匯報及2020年工作部署,對分公司過去一年的努力和進步給予肯定,指出分公司管理建設(shè)中存在的短板和不足,并給予指導和建議。他強調(diào),2020年是公司“高效率”發(fā)展年,分公司要切實提升管理能力,全力提速,奮力趕超。他要求,一是要增強憂患意識和發(fā)展意識。要切實加強經(jīng)營力度,狠抓現(xiàn)場管理,用發(fā)展的手段解決問題,以精干的人才隊伍、“質(zhì)”和“量”的穩(wěn)步提升,高效率打造“五精”分公司和“五優(yōu)”項目部,保障生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。二是要增強信心,提振全員發(fā)展士氣。要有清晰的工作思路和明確的發(fā)展方向,鼓足比拼趕超的信心,堅定突破難關(guān)的決心,全心全力推動分公司“高效率”發(fā)展。三是要加強團結(jié),充分凝聚發(fā)展共識。分公司要樹立遠大發(fā)展目標,班子領(lǐng)導要做好團結(jié)表率,各科室各部門要加強配合,形成強大合力,提升發(fā)展效率,提升管理質(zhì)量。四要圍繞實際生產(chǎn)開展黨建工作。要充分認識到黨建引領(lǐng)作用,調(diào)動全員投入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的積極性;嚴格執(zhí)行“三重一大”制度,強化規(guī)矩意識和政治意識,有效提升管理水平和管理效率。
會上,分公司經(jīng)理黎宇代表一分公司作2019年度工作報告,分公司各班子成員分別就各自分管內(nèi)容進行了總結(jié)并提出新號召。公司人事處和清欠辦分別對分公司2019年工作情況進行點評并提出希望建議。
會議對周林哲、韋榮偉、李國應(yīng)、龔焱涵、林婧、凌海全、丁躍、唐春玉、黃向轉(zhuǎn)等15位“優(yōu)秀員工”進行表彰和頒獎。2019年新進員工進行自我介紹
分公司機關(guān)各部門及各項目共100余人參加會議。
會議現(xiàn)場。謝微旋 攝
優(yōu)秀員工頒獎。謝微旋 攝
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