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陳祖訓(xùn)到二分公司錦官閣項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

作者：張釗林發(fā)布時(shí)間：2020-03-24  瀏覽：次

3月19日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到二分公司新希望˙錦官閣項(xiàng)目檢查指導(dǎo)疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、合同工期履約等情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。公司副總經(jīng)理林平均陪同。

檢查反饋會上，陳祖訓(xùn)對分公司和項(xiàng)目部提出五點(diǎn)要求。一是科學(xué)精準(zhǔn)有效地防控疫情，確保疫情防控不留死角、不漏一人。根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)更新防控措施，守好返工人員入口關(guān)，建立人員健康檔案。二是精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)相結(jié)合，推進(jìn)精細(xì)化管理向深向?qū)崳瑢?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。細(xì)化安全職責(zé)，提升項(xiàng)目安全管理人員能力，落實(shí)查擺問題整改措施。三要全力恢復(fù)生產(chǎn)，為公司一季度產(chǎn)值作貢獻(xiàn)。圍繞施工重點(diǎn)，舉辦勞動競賽，細(xì)化比賽標(biāo)準(zhǔn)，明確競賽意義，提高職工素質(zhì)能力。四要全力打造“五優(yōu)”項(xiàng)目部，組建項(xiàng)目優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理整體水平。五要周密策劃“五精分公司”，跳出傳統(tǒng)思維，突破傳統(tǒng)方法抓精細(xì)管理，保障分公司運(yùn)營、發(fā)展水平有所提升。

分公司經(jīng)理盧鴻慶就落實(shí)要求指示、限期整改問題、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、組織勞動競賽等工作發(fā)言。

該項(xiàng)目位于南寧市青秀區(qū)柳園路東一里1號，總建筑面積約16.38萬平方米，總造價(jià)約2.07億元。目前1#樓已竣工預(yù)驗(yàn)收，5#6#樓已完成封頂。

公司莫志元、黃志剛、徐志年陪同。分公司虞文軍、項(xiàng)管科相關(guān)人員，項(xiàng)目部管理人員共17人參加。

會議現(xiàn)場。郭雰 攝