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陳祖訓(xùn)到一分公司八桂綠城項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

作者：謝微旋發(fā)布時(shí)間：2020-05-07  瀏覽：次

4月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到一分公司承建的八桂綠城-龍庭水岸8#-12#樓及地下室項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司項(xiàng)管處處長莫志元陪同。分公司負(fù)責(zé)人凌海全及班子領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

在施工現(xiàn)場，陳祖訓(xùn)詳細(xì)了解項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝、爬架的使用管理及勞務(wù)隊(duì)組等情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)意見。在隨后召開的調(diào)研會(huì)上，陳祖訓(xùn)在聽取分公司和項(xiàng)目部工作匯報(bào)后，對主體施工組織、工期控制、現(xiàn)場創(chuàng)新管理給予肯定，對分公司及項(xiàng)目部提出工作要求。

就推動(dòng)分公司進(jìn)一步落實(shí)全年發(fā)展目標(biāo)，陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求。一是班子要團(tuán)結(jié)。要擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，相互支持、相互幫助，充分發(fā)揮特長和能力，做好表率，全力推動(dòng)分公司發(fā)展。二是按照施工企業(yè)特性，抓好重點(diǎn)工作。圍繞“經(jīng)營是龍頭、產(chǎn)值是基礎(chǔ)、營收是關(guān)鍵、目標(biāo)是利潤、人才是保障”全力抓好現(xiàn)階段重點(diǎn)工作。三是按照分公司現(xiàn)狀，抓好經(jīng)營管理。多方面加強(qiáng)措施，想方設(shè)法增加現(xiàn)金流，擴(kuò)大進(jìn)度款。四是規(guī)范管理，狠抓治理。把好界限，守住底線，采取硬措施，下大力度解決歷史遺留問題。五是全力抓好黨建，形成良好的企業(yè)文化和良好的行為習(xí)慣。

就項(xiàng)目部進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗力，陳祖訓(xùn)提出六點(diǎn)要求。一是思想站位要更高。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要認(rèn)清定位，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目各方負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)共贏。二是形成統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)機(jī)制。項(xiàng)目部要統(tǒng)一指揮，又分工合作，同時(shí)確保相互之間的溝通協(xié)作及時(shí)通暢。三是實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步精細(xì)化管理。項(xiàng)目部要從理念轉(zhuǎn)變、制度建立、過程控制等方面強(qiáng)化質(zhì)量、安全、工藝等精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目管控水平。四是進(jìn)一步提升個(gè)人能力。項(xiàng)目部人員對照高精尖工程管理標(biāo)準(zhǔn)全方面提升個(gè)人管理能力，與時(shí)俱進(jìn)提升隨時(shí)應(yīng)對高難度管理要求的綜合實(shí)力。五是考核檢查要到位。六是想法設(shè)法實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營。

會(huì)上，莫志元對分公司、項(xiàng)目部工作進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。

該項(xiàng)目位于南寧市邕寧區(qū)龍華路68號，總建筑面積62439.70㎡，合同金額1.48億元。目前，項(xiàng)目正處于主體施工階段。

公司辦公室人員陪同。分公司項(xiàng)管科、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加會(huì)議。

查看施工現(xiàn)場。謝微旋 攝

調(diào)研工作會(huì)現(xiàn)場。謝微旋 攝