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作者:黎小龍發(fā)布時間:2020-05-20 瀏覽:次
5月14日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2020年第二季度項目管理工作會。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話,副總經理曾勁松作工作安排,項目管理處處長莫志元主持。
在聽取分公司工作匯報后,陳祖訓對項目管理目標提出要求:一是意識理念要大轉變;二是下大力氣、大干快上,快出產值;三是嚴格履行合同約定。對各級管理人員,陳祖訓要求:一是生產系統(tǒng)的管理人員,要全心全意撲在生產上,緊抓生產不放松;二是生產要素資源必須全部用于生產工作;三是快速解決生產上存在的問題,分公司分管領導要主動協(xié)調作為。四是及時準確掌握項目真實發(fā)生的債權債務情況;五是夯實培育自身的生產資源;六是嚴控不良隊組、分供方,將之拒于公司之外;七是大力提升項目管理人員自身專業(yè)業(yè)務能力;八是投訴處理要及時、認真對待;九是加強服務、監(jiān)督與考核。
與會人員就分公司項目管理模式與項目績效考核、合格供應商評價辦法(草案)進行交流與討論。
分公司分管生產副經理、項目管理科負責人共28人參加。
會議現(xiàn)場
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