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作者:謝微旋發(fā)布時間:2020-07-27 瀏覽:次
7月24日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義到一分公司承建的中國電信東盟國際信息園(一期)項目開展安全生產(chǎn)專項檢查。
岑廷義深入現(xiàn)場,仔細查看施工情況,認真聽取項目經(jīng)理、安全員工作匯報,全面了解項目施工概況和安全生產(chǎn)管理措施落實情況。在隨后召開的檢查反饋會上,岑廷義聽取分公司和各項目的安全生產(chǎn)管理工作匯報,對各項目現(xiàn)場安全管理重點難點及存在的不足和問題提出改進建議,就進一步加強項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作提出五點工作要求。一要提高政治站位,增強全員安全生產(chǎn)意識。深刻認識安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)生死存亡,安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任,也是每一個科室人員的責(zé)任,要立足于深,立足于實,從上至下始終繃緊安全生產(chǎn)之弦,筑牢安全生產(chǎn)之責(zé)。二要杜絕麻痹心理,落實“六個到位”。針對不同階段的安全管理重點,做到常檢查、多了解、勤“回頭”,時刻保持高度警惕,切實做到人員到位、措施到位、資金投入到位、隱患排查到位、整改到位、安全教育到位,全方位保障安全管理無漏洞無死角。三要務(wù)實篤行,杜絕形式主義。每一個點、每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都要實實在在,要體現(xiàn)解決問題的效果,分公司機關(guān)不但要嚴格履行監(jiān)管職責(zé),還要轉(zhuǎn)變作風(fēng)全力服務(wù)好項目建設(shè)。四要明確職責(zé),壓實責(zé)任。要配足現(xiàn)場安全管理人員,明確崗位職責(zé),層層壓實安全管理責(zé)任,對于在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題而整改不及時的,要及時通報嚴肅約談,并嚴格追責(zé)問責(zé)。五要強化合力,爭創(chuàng)品牌。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提升合力,加強團結(jié),充分發(fā)揮帶頭表率作用,積極尋找突破點,進一步凸顯工作亮點,挖掘先進事跡,切實提高員工積極性,提升員工自豪感,形成最大合力,著力打造特色亮點品牌。
會上,公司安全處對現(xiàn)場檢查情況進行反饋并提出整改要求。會議還就推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工作進行討論交流。
電信數(shù)據(jù)中心項目是廣西“五網(wǎng)”建設(shè)大會戰(zhàn)信息網(wǎng)(新型基礎(chǔ)設(shè)施)項目之一,是南寧市五象新區(qū)重點工程,總建筑面積2.73萬平方米,中標價約1.019億元,工期520天,目前樁基礎(chǔ)施工已完工,正處于地下室基坑支護施工階段。
分公司在家班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、項管科全體人員,分公司南寧片區(qū)各項目經(jīng)理、安全員參加會議。
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