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公司召開“大干100天，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標”動員會

作者：黎小龍發(fā)布時間：2020-10-29  瀏覽：次

9月24日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司 “大干100天，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標”動員會在13樓會議室召開。公司黨委書記、董事長陳祖訓，安全總監(jiān)張強出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會議提出六點要求。一是高度重視，提高站位。公司機關各處室和各單位要圍繞年度各項經(jīng)濟技術指標，對照完成情況，做到心中有數(shù)。未完成節(jié)點任務的分公司要深入分析原因，深挖潛力，確保不打折扣地完成年度指標；已完成節(jié)點任務的分公司要再接再厲，力爭超額完成，為公司突破50億產(chǎn)值、全面實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟技術指標多作貢獻。公司相關處室要強化檢查、指導和服務工作。二是認真謀劃，強力推進。各在建項目要在確保質(zhì)量安全的前提下“大干快上、挑戰(zhàn)自我”，加強組織本年度最后100天的項目生產(chǎn)工作，堅決落實責任，強力推進出效果。三是深挖潛力，全面開工。各分公司要督促新接項目盡快開工，早出產(chǎn)值。四是管理到位，確保安全。嚴格做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標提供堅實保障。五是加強宣傳，總結(jié)提高。兩級宣傳人員要圍繞活動主題，重點報道沖刺100天目標出產(chǎn)值出效益出成果的先進典型事跡、典型人物；要在分公司辦公場所、施工現(xiàn)場制作板報、宣傳標語，營造“大干100天”的工作氛圍。六是強化領導，突出成效。各分公司立即成立領導小組，統(tǒng)一思想，迅速行動，加強協(xié)調(diào)，力求取得實效。公司掛點領導和對應部門要深入分公司、項目部加強指導和協(xié)調(diào)，做好服務工作，確?；顒尤〉贸尚?，圓滿完成既定目標。

公司相關處室和分公司相關科室人員，在建項目經(jīng)理共93人參加。

動員會現(xiàn)場