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張強(qiáng)深夜到掛點項目調(diào)研指導(dǎo)

作者：李立云 趙雲(yún)發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月5日深夜，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司安全總監(jiān)張強(qiáng)到掛點項目——五分公司承建的南寧市交投地產(chǎn)融創(chuàng)東方宸院（地塊一）項目調(diào)研指導(dǎo)夜間施工情況，為項目沖刺四季度筑牢安全基礎(chǔ)。

來到項目現(xiàn)場，張強(qiáng)首先在項目會議室與管理人員交流詢問當(dāng)前施工進(jìn)度、夜間施工人數(shù)、“當(dāng)日事當(dāng)日畢”制度執(zhí)行情況，以及重點了解項目遇到的困難和問題。他指出，現(xiàn)在是沖刺進(jìn)度抓節(jié)點的關(guān)鍵時期，態(tài)度要積極、執(zhí)行要迅速、措施要得力，特別是夜間施工，要堅決做好安全保障，及時反映問題困難，分公司解決不了的，公司層面解決。在項目如何做好沖刺四季度工作，全面甚至超額完成目標(biāo)任務(wù)方面，他要求，一要抓進(jìn)度出產(chǎn)值。要抓住施工黃金期，在工人回鄉(xiāng)過節(jié)前把進(jìn)度提上去；提高月度產(chǎn)值，由目前的1500萬提高到2000萬。二要保障現(xiàn)場安全。要加強(qiáng)工人安全教育，做好安全防護(hù)和安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格做到“四不傷害”。夜間施工要保證現(xiàn)場照明，項目管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場工人情況，班組長要切實增強(qiáng)責(zé)任心，管控好施工人員，注意清點人數(shù)，保證進(jìn)場多少人出場多少人，防止出現(xiàn)低級安全故事。三要加強(qiáng)自查、自糾。及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各個節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，全力打造精品工程、安全工程，樹立良好品牌形象。四要堅持抓好工程質(zhì)量不放松。全面考慮改進(jìn)做法，優(yōu)化方案，使項目施工更順暢，讓安全“零事故”成為提升質(zhì)量的定心丸。

隨后，張強(qiáng)與項目管理人員深入項目現(xiàn)場查看施工情況，對機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場用電、腳手架、外架、臨邊防護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)檢查，要求落地式卸料平臺按方案認(rèn)真執(zhí)行，走道材料清理至材料堆放區(qū)，避免工作人員踩踏滾動滑倒造成安全事故。同時，他還叮囑項目人員要提早解決工人冬季使用熱水問題，杜絕安全隱患。

項目經(jīng)理表示，要在公司的指導(dǎo)下，以更大的精力和更強(qiáng)的力度把安全抓實，在確保安全的前提下提高質(zhì)量和進(jìn)度，努力完成甚至超額完成年度目標(biāo)。

該項目位于興寧區(qū)那況路18號，合同造價2.87億元，總建筑面積15.32萬平方米，現(xiàn)處于主體施工階段。

公司安全管理部人員、項目部管理人員參加。

會議現(xiàn)場