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林平均周末到一分公司漂白漿項目調(diào)研指導

作者：陸大南發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理林平均利用周末時間到一分公司承建的年產(chǎn)10.89萬噸漂白漿工程調(diào)研指導工作。

林平均實地現(xiàn)場查看，深入了解項目進度管理、安全質(zhì)量管理、技術管理等情況，對項目120m煙囪工程建設進行現(xiàn)場探討，并對煙囪工程施工前的準備工作和施工過程注意事項進行現(xiàn)場指導。在隨后召開的座談會上，林平均強調(diào)，120m煙囪工程施工難度較高，質(zhì)量把控、安全措施是工程推進的關鍵?，F(xiàn)場管理人員在施工前必須充分了解圖紙設計意圖，熟悉相關規(guī)范，在方案編制過程要高度注意細節(jié)，尤其要注重安全保護措施。同時他對項目下一步工作提出七項要求：一是施工過程必須以人為本，把安全擺在首位。高處作業(yè)人員必須按國家法規(guī)要求配備勞保用具，施工期間注意安全管理人員現(xiàn)場履職到位。二是對煙囪施工的機械設備和進場材料進行嚴格把關，不符合相關規(guī)范、質(zhì)量標準不達標的材料及機械設備不得進場使用。三是用于指導施工的施工專項方案必須考慮到位，施工過程中，現(xiàn)場管理人員務必嚴格按照施工方案對作業(yè)人員進行監(jiān)督，切勿盲目施工、粗暴施工。四是分公司主管技術、生產(chǎn)的相關部門要嚴格落實責任，確保對項目部的監(jiān)督管理全面到位。五是按公司相關文件規(guī)定配備管理人員，確保管理力量充足扎實。六是分公司要及時主動與項目溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部做好相關工作。分公司層面無法解決的難點問題，要及時向公司反饋，切實提高解決問題的效率，促進一線生產(chǎn)建設順利進行。七是做好技術資料收集，完善相關臺賬，為以后承接此類高大難項目積累經(jīng)驗。

該項目位于貴港市粵桂熱電循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園，建筑面積4105平方米，工程造價3115.09萬元，于2020年6月下旬開工。目前，燃燒工段已完成2層梁板模板安裝；堿回收車間電力間已完成3層梁板模板安裝；堿爐煙囪已完成至正負零主體；二級泵房及加藥間已完成2層梁板澆筑；蔗渣高架棧橋已完成主體70%；廠區(qū)道路已完成水穩(wěn)層施工，道路邊溝已完成80%；蔗渣堆料場已完成50%。

公司安全管理部人員陪同。分公司副經(jīng)理李卓琨、黃志剛，項管科相關負責人及項目管理人員參加。

現(xiàn)場檢查指導

會議現(xiàn)場