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陳祖訓周末到七分公司健康城項目調研指導

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-12-03  瀏覽：次

11月7日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓利用周末時間到七分公司新開項目南寧五象智慧健康城四標項目調研指導。

走進施工現(xiàn)場，陳祖訓詳細查看項目周邊施工情況、詢問施工過程遇到的問題和困難，聽取項目情況匯報和七分公司前三季度各項指標完成情況已經沖刺四季度行動計劃匯報，對項目部用最短的時間建好辦公區(qū)并投入使用給予高度肯定，對分公司當前的發(fā)展情況、經營能力、執(zhí)行力和發(fā)展?jié)摿o予贊賞，對項目部下一步工作提出五點要求。一要傳承建筑行業(yè)良好傳統(tǒng)，跟上時代創(chuàng)新步伐。及時組建一支符合項目特點的管理團隊，分公司要制定對項目部和個人的考核指標和標準，形成一套高效精準的運轉機制。二要做好前期謀劃。高標準提前做好各項工作策劃，包括施工策劃、資金成本、標后預算、安全文明、科技創(chuàng)優(yōu)等方面策劃，為下一步施工打好基礎。三要強化過程動態(tài)管控。落實好周檢、日檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，做到及時糾偏。四要發(fā)揚鐵軍精神。不斷增強作戰(zhàn)能力，發(fā)揮“5+2、白加黑”的拼搏精神，將規(guī)范的工藝標準貫徹到項目建設過程中，把進度沖上去，把工程建設好。五要奮力實現(xiàn)社會、經濟效益雙豐收。從源頭抓好工程建設，確保工程質量，給業(yè)主方樹立良好形象，實現(xiàn)多次經營。

陳祖訓對七分公司未來3至5年發(fā)展提出五點要求。一要總結經驗謀劃未來?？偨Y分公司成立3年以來成功的經驗和做法，廣開思路想辦法，規(guī)劃好未來3至5年的發(fā)展方向和目標。二要沖刺四季度任務。全面超額完成四季度任務指標，為明年發(fā)展打下堅實基礎。從規(guī)模、利潤、品牌、人才方面在后一個三年躍升為集團內部同類型分公司第一方陣；提升科學管理、規(guī)范化管理、程序化管理、信息化管理水平，打造成為集團公司的標桿分公司。三要強化開拓創(chuàng)新精神。在地域和領域上進一步開拓經營市場；多想激發(fā)活力的金點子，從管理方式和技術手段方面著手，創(chuàng)新經營管理模式，為生產效益打基礎，為安全生產提供保障。四要強化實干擔當精神。做到對股東負責、對企業(yè)負責、對業(yè)主負責、對員工負責。五要強化風險危機意識。提前對項目成本、資金、安全、法務等方面做出科學研判，提高防范風險意識；要有人才危機意識，員工個人要有崗位危機意識。

會上，公司相關職能部門就分管工作提出建議和意見。

該項目位于那馬互通立交以南，總建筑面積7.4萬平方米，工期405日歷天，中標價1.98億元。目前處于土方開挖階段。

公司莫志元、程中海、梅錦輝、徐治年陪同。分公司領導班子成員龐舉華、陳海山、梁思赫、蒙錦雄、麻成博，各科室負責人和項目部全體管理人員共26人參加。

實地調研

會議現(xiàn)場

會后合影