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作者:張潤(rùn)芳發(fā)布時(shí)間:2020-12-24 瀏覽:次
12月22日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)帶隊(duì)到三分公司南寧市翠竹實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目檢查指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)工作。公司副總經(jīng)理曾勁松一同檢查。
陳祖訓(xùn)一行巡查項(xiàng)目在建的兩大分區(qū),充分了解項(xiàng)目整體形象進(jìn)度、質(zhì)量把控及安全管理情況。在隨后召開的檢查會(huì)上,陳祖訓(xùn)聽取分公司指標(biāo)完成情況及項(xiàng)目相關(guān)情況匯報(bào),對(duì)整體情況表示肯定,并分別針對(duì)分公司及項(xiàng)目部實(shí)際情況提出要求。在分公司層面,一要全面適應(yīng)集團(tuán)公司混改新體制。分公司的經(jīng)營策略和管理核心要圍繞“利潤(rùn)”進(jìn)行,提拔有業(yè)績(jī)、有擔(dān)當(dāng)、履職強(qiáng)的人。二要全面揚(yáng)長(zhǎng)項(xiàng)補(bǔ)短板。組織公司核心成員去研討斟酌,歸納總結(jié)強(qiáng)項(xiàng),同時(shí)梳理短板,思考從項(xiàng)目源頭抓精細(xì)化管理。三要強(qiáng)化結(jié)算與清欠清收。要大膽地定目標(biāo)、強(qiáng)化措施、下足人力。四要強(qiáng)化虧損項(xiàng)目治理,減損增效。五要全力激發(fā)活力,營造良好氛圍。六要全面策劃未來3至5年的發(fā)展思路和方向。七要全面狠抓年底維穩(wěn)工作。做好結(jié)算、溝通工作,項(xiàng)目部回來的資金要統(tǒng)籌策劃。八要強(qiáng)化分公司機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。在項(xiàng)目部層面,一要強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),主張“權(quán)責(zé)分明”。二要強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理與策劃,在管理策劃過程中尋求一個(gè)工期與策劃的最佳組合,重點(diǎn)打造挖掘組織好、思路清、方法明、科學(xué)節(jié)約的項(xiàng)目部。三要強(qiáng)化過程管理,在資金上學(xué)會(huì)操作廣聯(lián)達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)化成本管理;在安全上加強(qiáng)安全巡檢工作,有針對(duì)性的開展安全教育。四要強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督,項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部一般崗位人員的履職情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,確保項(xiàng)目部能順利完成既定的策劃目標(biāo)。
曾勁松根據(jù)檢查情況提出五點(diǎn)要求。一是需針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)規(guī)范組織施工、策劃施工進(jìn)度計(jì)劃,確保后期順利施工。二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)。三是把多種模式的項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人,激發(fā)個(gè)人的能動(dòng)性及活力。四是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃,大膽使用新技術(shù),充分挖掘項(xiàng)目的管理潛力。五是加強(qiáng)成本管理,滿足綠地考核要求。
該項(xiàng)目位于南寧市鳳嶺北路與翠竹路交匯處,總用地面積7.47萬平方米(約合112.02畝),是1所含96個(gè)教學(xué)班(小學(xué)66個(gè)班,初中30個(gè)班)的九年制學(xué)校。項(xiàng)目總造價(jià)4.13億元,總建筑面積11.62萬平方米。小學(xué)部2號(hào)教學(xué)樓正在施工地上4層結(jié)構(gòu),1號(hào)教學(xué)樓正在施工地上3層;初中部A區(qū)1、2號(hào)樓之間附樓頂板正在澆搗混凝土;食堂、風(fēng)雨操場(chǎng)、報(bào)告廳靠北側(cè)部分地上一層結(jié)構(gòu)正在施工,綜合樓正在綁扎底板鋼筋。
公司機(jī)關(guān)、分公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參會(huì)。
檢查現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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