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陳祖訓(xùn)出席公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升班開班儀式

作者：管理員發(fā)布時間：2021-05-25  瀏覽：次

5月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在13樓會議室開班。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并作開班講話。財務(wù)總監(jiān)李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。

陳祖訓(xùn)指出，項目經(jīng)理是建安企業(yè)的骨干力量，項目經(jīng)理能力的高低關(guān)乎項目管理的好壞、項目利潤的多少，重要性不言而喻。今年是集團(tuán)公司混改后的第一個完整年，做好項目、降本增效勢在必行。他要求，項目經(jīng)理要提高站位，不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到“五個一”，把項目做優(yōu)做強，為公司提升效益作出貢獻(xiàn)。一是做一名品德高尚的項目經(jīng)理。要遵守從業(yè)道德底線，嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律，對項目認(rèn)真對待、嚴(yán)格把控，抓好全過程管理，以對項目終身負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作。要為企業(yè)和集體著想，有大局觀、全局觀，維護(hù)企業(yè)聲譽和集體榮譽，為企業(yè)添光彩。要起到示范作用，形成人格魅力，匯聚奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗力。二是做一名善經(jīng)營的項目經(jīng)理。要敢于迎接挑戰(zhàn)，懂得精打細(xì)算，做到提前算、過程算、完工算，做到運營成本低、資金投入少、實施效果好。要以盈利為目標(biāo)，能省則省，杜絕鋪張浪費；懂得策劃，根據(jù)項目特性和條件等組織施工，提前做好質(zhì)量、成本、安全、工期等的目標(biāo)策劃，合理安排人、材、機；以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題、查找根本原因，在動態(tài)管理中及時“糾偏”，切實發(fā)揮管理作用。三是做一名會管理的項目經(jīng)理。要管好人，對管理人員和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大數(shù)據(jù)，經(jīng)常鉆研、熟悉流程、熟練運用。要掌握了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和最新動態(tài)，及時更新。四是做一名敢創(chuàng)新勇挑戰(zhàn)的項目經(jīng)理。要主動創(chuàng)新機制和體制，主動提出或選擇合適的項目承包方式等，充分調(diào)動積極性，實現(xiàn)項目盈利。要創(chuàng)新管理手段，針對不同的人、不同的事、不同的階段，研究不同的管理新方法，力求高效安全完成施工任務(wù)。要創(chuàng)新施工工藝，重視科技研發(fā)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，形成良性循環(huán)，全面提高生產(chǎn)力。

本次培訓(xùn)班為期兩天，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、商務(wù)成本管理、材料設(shè)備管理、財務(wù)等，并設(shè)經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)代表發(fā)言環(huán)節(jié)。旨在幫助項目經(jīng)理深入理解、適應(yīng)混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求，全面提升項目經(jīng)理綜合素質(zhì)，打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司相關(guān)線條經(jīng)驗豐富的職工分別授課。公司所有在建項目經(jīng)理參加培訓(xùn)。

陳祖訓(xùn)講話

開班儀式現(xiàn)場