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陳祖訓(xùn)到五分公司東方宸院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)成本管理工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-07-16  瀏覽：次

6月8日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)到五分公司承建的交投地產(chǎn)融創(chuàng)東方宸院（地塊一、地塊三）工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)成本管理工作。公司商務(wù)管理部總經(jīng)理岑家路、材料設(shè)備部總經(jīng)理李峰、工程管理部副總經(jīng)理黃濤，五分公司總經(jīng)理郭躍民，黨支部書記、副總經(jīng)理張沛及副總經(jīng)理彭劍陪同。

陳祖訓(xùn)深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽取項(xiàng)目工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理、勞資管理及設(shè)備管理情況，充分肯定了分公司及項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理上所做的努力，并對(duì)公司項(xiàng)目成本管理工作提出三點(diǎn)要求。一要明確成本管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢固樹立成本意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化成本管理，提高利潤(rùn)率。二要全力深挖降本增效的有效措施。要從源頭加強(qiáng)施工組織與策劃，科學(xué)組織生產(chǎn)；要抓好采購成本、分包成本的管控，嚴(yán)格把好驗(yàn)收環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管控；要強(qiáng)化安全，抓好安全保障，控好成本；要抓好質(zhì)量管理，管控好原材料和過程質(zhì)量，嚴(yán)控返工率；要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝降低成本；要落實(shí)好項(xiàng)目承包制和成本管理責(zé)任制，創(chuàng)新管理方法降成本；要深度運(yùn)用信息化手段，管控成本；要充實(shí)和優(yōu)化公司、分公司的資源庫，甄選優(yōu)質(zhì)資源降成本。三要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，做到成本可控。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要建立相互監(jiān)督管控成本的機(jī)制；分公司要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，控好風(fēng)險(xiǎn)；公司管理部門要積極組織開展有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)為項(xiàng)目管理人員補(bǔ)充知識(shí)技能，提升項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量健康發(fā)展。

該項(xiàng)目位于南寧市興寧區(qū)那況路18號(hào)。其中，地塊一總造價(jià)2.87億元，由10棟12層單體組成，總建筑面積約14萬平方米，工期730天，現(xiàn)處于主體施工階段；地塊三總造價(jià)1.36億元，總建筑面積7.2萬平方米，工期561天，現(xiàn)處于主體施工階段。

公司商務(wù)管理部、材料設(shè)備部，分公司科室有關(guān)人員及項(xiàng)目管理人員共25人參加。

檢查現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)