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作者:管理員發(fā)布時間:2021-07-16 瀏覽:次
6月17日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)到掛點項目——七分公司承建的南寧五象智慧健康城地塊一及地下室項目上“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨課并開展“學(xué)黨史、辦實事·送清涼”慰問活動。
陳祖訓(xùn)上黨課
陳祖訓(xùn)以《發(fā)揚“紅船精神”、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奮力開創(chuàng)發(fā)展新征程》為題,闡述了紅船精神的深刻內(nèi)涵,宣貫了習(xí)近平總書記到廣西考察時的重要講話精神,要求全體黨員干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、弘揚實干精神,發(fā)揚“紅船”精神、“三?!本?,以“十五字”工作方針為指引,扎實做好各項工作。同時,他對項目做好下一步工作提出五點要求:一是加強(qiáng)項目合同管理。及時動態(tài)掌握項目合同履約情況,對存在違約風(fēng)險的行為,認(rèn)真指導(dǎo)敦促糾偏調(diào)整,對影響工期進(jìn)度、損害企業(yè)利益的違約行為及時采取有效措施手段止損;進(jìn)一步規(guī)范分包、采購管理行為,嚴(yán)格做好分包商、供應(yīng)商履約評價。二是加強(qiáng)勞務(wù)勞資管理。充分利用“進(jìn)場承諾”作為有力抓手,科學(xué)合理調(diào)動、調(diào)配好現(xiàn)場勞務(wù)隊組,保障生產(chǎn)過程中的勞動力需求;嚴(yán)抓勞務(wù)人工費支付管控,確保勞務(wù)人員工資支付合規(guī)合法,并及時排解欠薪隱患,杜絕群體性事件發(fā)生。三是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理。認(rèn)真落實公司2021年“安全生產(chǎn)月”活動方案,嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”;抓好安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格落實現(xiàn)場交底工作;層級安全檢查及隱患整改要到位,安全監(jiān)管要到位,全面增強(qiáng)全員的安全意識和責(zé)任感。四是加強(qiáng)結(jié)算清收管理。抓好結(jié)算清收工作的“點”和“面”、“眼前”與“長效”、“基礎(chǔ)管理”和“創(chuàng)新管理”、“部門聯(lián)動”和“分公司聯(lián)動”的關(guān)系。按集團(tuán)公司要求,收集整理好竣工結(jié)算資料,按《項目成本管理手冊》要求編制好竣工結(jié)算商務(wù)策劃書、竣工結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書,按“321”結(jié)算模式,成立結(jié)算小組。五是加強(qiáng)黨建引領(lǐng),筑牢“紅色”堡壘。全體管理人員要樹立大局意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識,進(jìn)而將思想和行動統(tǒng)一到項目部最后的建設(shè)上來。黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,吃苦在前,享受在后,愛崗敬業(yè),并做到三個帶頭:帶頭以身作則,率先垂范,做員工的榜樣;帶頭求真務(wù)實、真抓實干,盡一切可能為項目排憂解難;帶頭以誠待人,關(guān)愛職工,做職工的知心朋友和貼心人。
黨課現(xiàn)場
課后,陳祖訓(xùn)為項目一線職工送上慰問品,叮囑他們要做好防暑降溫工作,有效保障自身健康。同時要求項目部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時更要嚴(yán)格落實高溫季節(jié)施工安全防范措施,關(guān)心一線職工的生活與身心健康,推行團(tuán)結(jié)有序、富有人性化的管理模式,繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦、重實干的“三?!本?,立志為公司打造又一項精品工程。
“送清涼”活動合影
該項目位于南北高速公路右側(cè)K1998+500附近(那馬互通立交以南),總建筑面積為73954. 38 ㎡,合同額約1.98億元,工期405個工作日。
公司人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任程中海陪同。分公司黨支部書記胡海云主持,總經(jīng)理龐舉華以普通黨員身份參加,各科室負(fù)責(zé)人、項目部全體管理人員共17人參加。
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