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公司召開安全生產(chǎn)緊急工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2021-10-09  瀏覽：次

9月26日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在七樓會議室召開安全生產(chǎn)緊急工作會議。公司安全總監(jiān)、副總經(jīng)理張強(qiáng)主持。

會議現(xiàn)場

張強(qiáng)針對安全生產(chǎn)工作提出五點要求：一要提高認(rèn)識。各分公司和項目部要落實安全生產(chǎn)責(zé)任，解決現(xiàn)場安全問題。分公司要全面、徹底排查項目整改和復(fù)工申請工作，將排查結(jié)果每天報安全管理部，項目部解決不了的問題要及時向分公司匯報，分公司解決不了的要及時向公司匯報。二要有針對性地解決項目施工安全問題。公司兩級機(jī)關(guān)及各項目部要改變只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，不采取實際措施的管理方式，多種舉措消除安全隱患。對“三寶四口五臨邊”的安全隱患實行嚴(yán)管重罰；對違章操作的工人、未開展安全技術(shù)交底、未開展安全教育的項目進(jìn)行處罰；對項目部管理人員進(jìn)行安全交底和培訓(xùn)教育；項目每日早班會要覆蓋全工種全工人，項目部要做到“工人是誰管的，工作是誰安排的，就由誰來開展早班會和交底”；對特殊工種頂班、臨時作業(yè)人員要進(jìn)行證件查驗和安全教育；項目每周例會要勞務(wù)班組長共同參與，抓落實。三要加大新《安全生產(chǎn)法》宣傳力度。了解全員責(zé)任制、安全工作職責(zé)、處罰和處理依據(jù)，落實風(fēng)險管控和隱患排查治理，杜絕僥幸心理，確保人員平安，保障公司正常生產(chǎn)。四要提高應(yīng)急處置能力。項目部應(yīng)急處置要第一時間報告公司，編制應(yīng)急預(yù)案、熟悉應(yīng)急處置程序、開展應(yīng)急演練、總結(jié)和提升項目應(yīng)急處置能力。項目經(jīng)理離開施工現(xiàn)場要明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，項目上下班、節(jié)假日要輪班值守，項目部必須24小時有人駐點。五是針對出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)輿情，要關(guān)注輿情導(dǎo)向，做好解釋工作。對與事實不符的信息做到不信、不傳、不擴(kuò)大，自覺維護(hù)集團(tuán)公司利益，做好本職工作，把工作抓實抓牢。

公司安全管理部、各分公司安全總監(jiān)或分管安全副總經(jīng)理等共12人參加。