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作者:李立云發(fā)布時(shí)間:2021-10-09 瀏覽:次
9月30日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在總部13樓會(huì)議室召開(kāi)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展若干措施推進(jìn)項(xiàng)目“圍墻內(nèi)”“圍墻外”工作部署會(huì)暨集中采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商簽約儀式。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話(huà),總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,副總經(jīng)理曾勁松主持。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳祖訓(xùn)在講話(huà)中指出,公司已召開(kāi)多次會(huì)議就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》進(jìn)行部署,這次借簽約儀式是進(jìn)行再落實(shí)、再推進(jìn)。本次簽約覆蓋全部分公司,包括區(qū)內(nèi)區(qū)外項(xiàng)目、勞務(wù)分包和材料采購(gòu),標(biāo)志著公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式取得新進(jìn)展,項(xiàng)目管理進(jìn)入新的序章。對(duì)繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)相關(guān)工作,陳祖訓(xùn)提出四點(diǎn)要求:一是提高站位,充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式的意義?!皣鷫?nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式是發(fā)揮企業(yè)體量效應(yīng)、平臺(tái)效應(yīng),幫助分公司管好項(xiàng)目、提高項(xiàng)目利潤(rùn)、減少訴訟和虧損風(fēng)險(xiǎn)的好舉措。二是準(zhǔn)確把握、全面落實(shí)《若干措施》??偛肯嚓P(guān)部門(mén)、分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握精髓,相互協(xié)同,深入項(xiàng)目進(jìn)行宣貫。三是加強(qiáng)溝通,及時(shí)解決新問(wèn)題。及時(shí)解決措施執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題,要第一時(shí)間溝通并及時(shí)反饋。四是加強(qiáng)監(jiān)督,確保將《若干措施》落地??偛扛鞑块T(mén)及分公司、項(xiàng)目部要團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力推進(jìn),各層級(jí)要做好監(jiān)督工作,確保措施全面落地。
針對(duì)做好國(guó)慶假期及四季度工作,陳祖訓(xùn)提出五點(diǎn)要求。一是加大力度抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),堅(jiān)定信心和決心。二是加大監(jiān)督力度,確保安全生產(chǎn)。三是加大結(jié)算、清欠清收力度。四是加大風(fēng)險(xiǎn)防控,特別是法律和虧損風(fēng)險(xiǎn)防控。五是加大人員履職監(jiān)督,提高人均效率。
陸烜與興玖公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
陸烜與興萬(wàn)佳公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議
儀式上,陸烜代表公司分別與廣西興玖貿(mào)易有限公司、廣西興萬(wàn)佳工程管理服務(wù)有限公司供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司8家分公司共8個(gè)項(xiàng)目分別與兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同或勞務(wù)分包合同。
8個(gè)項(xiàng)目分別與兩家供應(yīng)商簽訂合同
曾勁松對(duì)《若干措施》重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行再解讀、再宣貫。集中采購(gòu)部對(duì)集中采購(gòu)管理工作提出部署及要求。
公司集中采購(gòu)部、工程管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、辦公室主要負(fù)責(zé)人。各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理(分管生產(chǎn)、集中采購(gòu)、勞資)、戰(zhàn)略供應(yīng)商代表參加。
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