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曾勁松主持召開二分公司和五分公司在建項目經理述職暨清收部署會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-11-16  瀏覽：次

10月29日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司副總經理曾勁松在七樓會議室主持召開二分公司和五分公司在建項目經理述職暨清收部署會議。工程管理部總經理莫志元參加。

會議現場

會上，曾勁松根據項目經理述職情況梳理了項目清收工作，部署項目清欠計劃，對清收困難的項目提出解決辦法，同時對項目經理提出六點要求。一是要求項目經理要抓住支付節(jié)點采取高層對接協調方式想方設法完成清收任務。二是掛圖作戰(zhàn)，親自聯系，親自對接，動用各種資源推進清收工作。三是主動協調推進項目收尾緩慢現象，加快收尾工作完成竣工驗收。四是虧損項目采取終身追責制、項目經理離任審計制度。項目經理是項目第一責任人，要全面了解掌控項目的資金和債權債務。五是主動參與項目管理。項目經理要講團隊，大事講原則、小事講風格；要熟悉集團“3+1”管理機制，樹立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動擔當召開各專題會，組織周檢。六是大膽使用新工藝、新技術，注重精細化管理。言行舉止要得當，才思敏銳，善于觀察細節(jié)，實現對項目的精細化管理。七是善于學習。要熟知公司制度和專業(yè)知識，提高說、寫的能力和應對復雜情況的能力，提高綜合素質。提高服務意識，用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。八是廉潔自律，以無私、成其私。

二分公司黨支部書記黃健、五分副總經理於盾，述職項目經理共11人參加。