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余仲遠(yuǎn)帶隊(duì)到公司項(xiàng)目開展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2021-12-22  瀏覽：次

余仲遠(yuǎn)深入現(xiàn)場實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，重點(diǎn)檢查文明施工、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)九項(xiàng)措施應(yīng)用、農(nóng)民工工資支付、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況，以及機(jī)電管理、外架模板和高處作業(yè)等工作。

總結(jié)會(huì)上，余仲遠(yuǎn)對(duì)建院二期項(xiàng)目的整體管理成效給予肯定，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)施工建設(shè)提出四個(gè)“抓”要求。一是安全管理工作要抓早。要加強(qiáng)新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，杜絕違規(guī)操作，堅(jiān)決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是安全管理工作要抓小。安全無小事，要按照安全施工相關(guān)規(guī)定，落實(shí)責(zé)任，安全施工，特別要對(duì)施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)排查，加強(qiáng)工人安全生產(chǎn)教育，事無巨細(xì)做好現(xiàn)場管理工作。三是安全質(zhì)量管理工作要抓細(xì)。要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)及日常管控，提高項(xiàng)目管理人員安全質(zhì)量管理履職意識(shí)，建立長效機(jī)制，做好過程管控，全面落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量管理履職工作。四是安全質(zhì)量管理工作要抓落實(shí)。項(xiàng)目管理人員要帶頭檢查，確保相關(guān)制度在項(xiàng)目部得到落實(shí)，保證安全質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，強(qiáng)調(diào)全方位的交底落實(shí)，逐級(jí)交底責(zé)任，確保各級(jí)人員嚴(yán)格按照方案要求落實(shí)施工。

會(huì)上，檢查組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議，對(duì)項(xiàng)目檢查綜合評(píng)定為優(yōu)良。劉新寧要求，要開展好外架防護(hù)和清理的專項(xiàng)活動(dòng)，文明施工要加強(qiáng)現(xiàn)場及辦公區(qū)的清潔衛(wèi)生；要認(rèn)真推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”質(zhì)量安全管理，落實(shí)好精細(xì)化、常態(tài)化管理；要做好歲末年初維穩(wěn)工作、疫情防控消殺工作和工人宿舍用電排查工作。張強(qiáng)作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司檢查組成員，總承包公司、直屬分公司及項(xiàng)目部人員參加。

檢查現(xiàn)場

總結(jié)會(huì)現(xiàn)場