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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-01-27 瀏覽:次
1月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會議室召開2022年工作研討會。會議傳達(dá)集團(tuán)公司及公司2022年工作研討會會議精神,總結(jié)分公司2021年工作、部署2022年工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜出席并講話。
陸烜講話
會上,陸烜重點(diǎn)聽取分公司2021年度各項(xiàng)工作完成情況及2022年工作計(jì)劃匯報(bào),對分公司2021年取得的業(yè)績給予肯定,并指出存在的主要問題。針對分公司2022年工作開展,他提出三點(diǎn)要求:一是敢于爭先,穩(wěn)中求增。分公司要堅(jiān)定信心,針對短板,制定計(jì)劃目標(biāo),并落實(shí)到位,增強(qiáng)危機(jī)意識,自我加壓,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干,求真務(wù)實(shí),一級帶一級,帶出一支敢打硬仗的隊(duì)伍,練好內(nèi)功。二是敢于自我革命,穩(wěn)中求變。分公司要推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,推行一崗多職,體現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)營也要變,從項(xiàng)目角度考慮,主動溝通,主動探索“平臺+合伙人”新模式,讓合伙人參與項(xiàng)目承包及管理。各條線管理要自我求變,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),變革的目標(biāo)就是變好變強(qiáng)。三是敢于作為,穩(wěn)中求好。分公司要以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目要盈利,各條線管理人員要深入項(xiàng)目一線,敢于較真,加強(qiáng)項(xiàng)目部培訓(xùn),把控項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化項(xiàng)目部執(zhí)行力,深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制,積極推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式。
陸烜強(qiáng)調(diào),要做好歲末年初的維穩(wěn)工作,穩(wěn)字當(dāng)頭,提前部署好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,加快項(xiàng)目節(jié)后施工建設(shè)。
會議現(xiàn)場
分公司總經(jīng)理王智對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是講政治,顧大局,提高政治站位,增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司管理制度,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,加強(qiáng)緊迫感,增強(qiáng)履約能力。三是嚴(yán)管理,抓落實(shí),見實(shí)效。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作對各部門工作進(jìn)行再梳理再分解,明確責(zé)任人,強(qiáng)化考核,不斷提高管理水平。四是夯實(shí)基礎(chǔ)工作,筑牢發(fā)展根基,補(bǔ)強(qiáng)短板,穩(wěn)中有增,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹立品牌。五是早謀劃,早落實(shí),保穩(wěn)定。要做好年前清欠清收及維穩(wěn)工作,確保農(nóng)民工工資有序平穩(wěn)發(fā)放,同時(shí)做好疫情防控工作。
分公司班子領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人分別就2021年的工作開展情況進(jìn)行總結(jié),并制定了2022年工作計(jì)劃,對計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致研討分解。
分公司機(jī)關(guān)全體員工參加。
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