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黃鳴出席公司2022年工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-02-28  瀏覽：次

2月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年工作會議在13樓會議室召開。廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報告，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

黃鳴講話

黃鳴從總承包公司2021年各項指標在集團建安企業(yè)排名情況肯定了總承包公司取得的成績，對總承包公司各級班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅，為集團交上一份滿意答卷表示衷心感謝。他指出，2022年是集團公司推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵之年，也是實施三年行動計劃的承上啟下之年?？偝邪疽獔远ㄐ判?、保持定力，增強提質(zhì)增效的動力，持續(xù)開好新局、搶好新機、創(chuàng)好新績，全力實現(xiàn)有質(zhì)量增長、高質(zhì)量發(fā)展，重點抓好四個方面工作。

第一，要堅持以穩(wěn)為工作主基調(diào)。總承包公司要堅持規(guī)模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營與合作并存的理念，充分鞏固和強化總承包自身“穩(wěn)”的優(yōu)勢。要全面貫徹落實集團各項高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，通過“固魂、強根、起底、揚魄”，全面提高企業(yè)效益，厚植“穩(wěn)”的根基，推動總承包公司發(fā)展更上新臺階?！?strong>固魂”就是要全力貫徹落實“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機制，提高項目利潤貢獻率，從項目源頭上強化創(chuàng)利基礎?！?strong>強根”就是要進一步發(fā)揚總承包公司在EPC項目承接的經(jīng)驗和優(yōu)勢，再接再厲，承接更多大型優(yōu)質(zhì)的EPC項目，鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基?！?strong>起底”就是要進一步鞏固對國有公招項目的開拓力度和承接力度，強化高質(zhì)量發(fā)展的底子?！?strong>揚魄”就是要以更強的勇氣、膽氣和魄力，全力開拓區(qū)外市場、基建市場等新領域新版塊業(yè)務，在經(jīng)營上求新突破。

第二，要堅持以經(jīng)濟效益為工作重心。堅持效益至上的理念，全方位提升發(fā)展效益，全面壓降管理費用、人力費用開支，千方百計開源節(jié)流。一是全面實行預算管理，堅持過苦日子、緊日子、難日子，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，把錢花在刀刃上。二是推進全要素全過程全方位精細化管理，控制成本費用，持續(xù)挖掘項目降本增效潛力，提高項目效益。三是充分建設和發(fā)揮好大數(shù)據(jù)平臺，向大數(shù)據(jù)精細運營要效益。四是常態(tài)化抓好清收回款，全面壓降應收賬款。繼續(xù)推進虧損項目治理和停緩建項目盤活工作，力爭取得更大實效，盡快甩掉歷史包袱。五是加強業(yè)務部門協(xié)同，創(chuàng)新運用多種手段，加強對接與溝通，積極化解受凍資金，提升資金可使用率。

第三，要堅持以問題為工作導向。要增強問題意識，客觀認清企業(yè)發(fā)展的不足和短板，全力化解自身突出的矛盾和問題。一是強化經(jīng)營龍頭地位，在轉變經(jīng)營思路上“先人一拍”，在優(yōu)化經(jīng)營結構和布局上“勝人一籌”，在項目跟蹤落地上“快人一步”，積極主動搶占市場“新高地”。二是強化項目管控能力，通過開展“項目管理提升年”系列活動，全面深入推動落實以項目為中心的高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，苦練項目管理“基本功”，加快把自身項目管理的短板補齊、把弱項補強，切實從源頭上夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎。三是強化風險防控能力，全面構建經(jīng)營、安全質(zhì)量、流動性、法律、基礎管理、廉潔從業(yè)、輿情等風險防范體系，強化立體協(xié)同監(jiān)管力度，全力降低風險存量和事故發(fā)生率，切實把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。

第四，要堅持以變革創(chuàng)新為工作動力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和能量來源于變革創(chuàng)新，要加快轉變創(chuàng)新思維理念，全力打造發(fā)展“加速器”。一是變革創(chuàng)新發(fā)展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團《關于新形勢下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的實施意見》，持續(xù)深入推進企業(yè)各方面改革，真正從改革中深挖自身潛力，激發(fā)員工活力動力，匯聚各方能力，把混改“紅利”進一步放大，打造更多促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。二是變革創(chuàng)新選人用人機制。要進一步完善市場化的選人用人和績效考核機制，推動實施交流、調(diào)崗、降職、解聘等多樣化引入退出機制，打造一個競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的人才配置模式，強化“三能”效果。三是變革隊伍建設。要始終圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升人均效能目標進行人才隊伍建設。要持續(xù)優(yōu)化人員隊伍結構，將人力資源集中到項目一線，充分發(fā)揮員工在基層直接創(chuàng)造價值的才能。要實施人才強企和全員素質(zhì)提升工程，全面提升企業(yè)各業(yè)務條線創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效和創(chuàng)先能力。要全力打造企業(yè)核心團隊，增強各級領導班子團隊“頭雁”引領作用。著力提升各級管理干部綜合能力，強化“背影效應”作用。四是變革創(chuàng)新黨建工作。要積極創(chuàng)新探索融合機制，將黨建工作融入任務承接、工程建設、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、商務管理、成本管控等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮各條戰(zhàn)線黨員干部先鋒模范作用，進一步發(fā)揮“紅色基因，市場機制”優(yōu)勢，強化黨建創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)能級。

鄧少新講話

鄧少新作題為《深化改革強動力提質(zhì)增效上水平全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告，并對做好2022年各項工作提出四個方面的要求。一要激活變量，持續(xù)深入推進改革，激活更多變量主體和因素，向改革要紅利、效益和動力。二要提高質(zhì)量，進一步擴大經(jīng)營的增量，做精當前項目總量，化解風險隱患存量，加快促進市場開拓水平、項目管理水平和風險管控水平提升，全力創(chuàng)造更多有利于企業(yè)創(chuàng)效條件，整體提高發(fā)展的質(zhì)量。三要擴大流量，切實通過強化財資管理、回籠應收賬款、盤活沉淀資金、清理高息債務等手段做活資金流量，全力夯實流動性安全基礎、降財資成本，節(jié)省非生產(chǎn)性開支，大幅度擴展創(chuàng)利空間。四要增強能量，深入實施科技強企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略，以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用，為企業(yè)提升人均效益、提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

陸烜主持

會上，陸烜傳達集團公司2022年工作會議精神。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義解讀集團公司《進一步加強領導班子建設的實施意見》。周興耀作2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標分解說明，簽署2022年經(jīng)營管理目標責任書說明。翟羽佳解讀2022年績效考核辦法，并對管理費用和人力費用壓降分解說明。

黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營單位（綜合突出貢獻獎）頒獎

鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營單位（單項突出貢獻獎）頒獎

陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎”的人員頒獎

會議對公司2021年度先進集體和先進個人進行了表彰。五分公司、七分公司和公司監(jiān)察法務審計部作交流發(fā)言。各分公司、設計院依次遞交2022年經(jīng)營管理目標責任書。

會議現(xiàn)場

公司中層副職以上領導人員參加。