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黃鳴到總承包三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時間：2022-03-17  瀏覽：次

3月17日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴到聯(lián)系點——廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，財務(wù)總監(jiān)翟羽佳參加調(diào)研會。

黃鳴講話

在聽取工作匯報后，黃鳴對三分公司存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項進(jìn)行逐一答復(fù)，并給出具體解決措施和辦法。他對三分公司下一步工作提出三點要求：第一，經(jīng)營工作要做到三個“優(yōu)”。一是經(jīng)營指標(biāo)要優(yōu)。要錨定全年目標(biāo)，堅定信心，迎難而上，全力以赴拓展市場，厚植發(fā)展根基。二是區(qū)域經(jīng)營要優(yōu)。要重點耕植好區(qū)內(nèi)市場，緊跟政府投資方向，搶抓市場機(jī)遇，進(jìn)一步提高區(qū)內(nèi)重點市縣市場份額，承接更多大型EPC項目和有影響力的公投項目。三是經(jīng)營布局要優(yōu)。區(qū)內(nèi)區(qū)外要同時發(fā)力，區(qū)外承接項目要處理好“穩(wěn)”和“變”、“質(zhì)”和“量”的關(guān)系，在把控好風(fēng)險的前提下，大力承接區(qū)外優(yōu)質(zhì)項目。要制定分公司層面的經(jīng)營工作分片負(fù)責(zé)清單，明確經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為意識，進(jìn)一步增強(qiáng)開拓市場的效果。第二，管理工作做到六個“化”。要始終以問題為導(dǎo)向，以“項目管理提升年”活動為契機(jī)，重點推進(jìn)項目管理精細(xì)化、清收工作常態(tài)化、風(fēng)險防控首位化、選人用人市場化、科技興企戰(zhàn)略化，以及黨建經(jīng)營融合化等六“化”進(jìn)程，練好管理內(nèi)功、補(bǔ)好自身短板，制定提高內(nèi)控管理水平清單，加快提升企業(yè)管控項目水平。第三，降本增效做到四個“早”。分公司要樹牢經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，通過開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，多措并舉促進(jìn)分公司擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益。一是宣貫要早。要盡快宣貫落實好集團(tuán)公司有關(guān)降本增效的部署要求，使全體員工高度認(rèn)識降本增效的重要性和必要性。二是動員要早。要通過專題會、動員會等形式，緊扣降本增效的主題，組織開展以價值創(chuàng)造、能力提升、作風(fēng)建設(shè)等系列專題活動，大興艱苦奮斗、勤儉辦企之風(fēng)。三是行動要早。各業(yè)務(wù)條線要盡快結(jié)合總體要求和自身實際，制定詳細(xì)的降本增效清單，清單要做到可量化、操作性和指導(dǎo)性強(qiáng)，以考核帶動執(zhí)行，引導(dǎo)全員在日常工作中嚴(yán)格落實。四是整改要早。要圍繞管理費、人工成本“雙降”目標(biāo)，及時排查存在的高能耗、高浪費、低效率問題，盡快整頓整改，以最終降本結(jié)果檢驗活動開展成效，切實達(dá)到預(yù)期效果。

鄧少新講話

鄧少新表示，總承包公司將堅決按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)部署要求，全力以赴配合協(xié)助做好相關(guān)工作，齊力將三分公司打造成總承包公司的標(biāo)桿分公司，以標(biāo)桿帶動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的整體提升。

會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部、監(jiān)察法務(wù)審計部、工程管理部、清欠辦、辦公室負(fù)責(zé)人，分公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。