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陸烜帶隊(duì)到一分公司廣職院項(xiàng)目開展“送清涼”慰問活動

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-07-29  瀏覽：次

7月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司總經(jīng)理、黨委副書記陸烜帶隊(duì)到一分公司承建的廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院第二學(xué)生食堂G03項(xiàng)目開展2022年“送清涼”慰問活動。分公司總經(jīng)理凌海全陪同。

陸烜為工人發(fā)放清涼慰問品

陸烜代表公司向堅(jiān)持在施工一線的員工及工人表達(dá)了親切問候和誠摯謝意，囑咐大家要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、保重身體，要求項(xiàng)目部合理安排室外作業(yè)時(shí)間、時(shí)段，強(qiáng)化高溫作業(yè)安全保障，確保職工身體健康、平安度夏，最后為大家發(fā)放了清涼慰問品。

深入現(xiàn)場檢查

隨后，陸烜深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并召開項(xiàng)目座談會，了解項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理方面的個(gè)人收獲和真實(shí)感受，以及下一步計(jì)劃等，掌握項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并提出指導(dǎo)意見。為針對性促進(jìn)分公司和項(xiàng)目部更好發(fā)展，他提出四點(diǎn)工作要求。一要堅(jiān)定信心。要相信公司一定會為大家搭建施展能力才干的平臺，要樹立自信、不受干擾、全力施展才能，加強(qiáng)合同履約，更要有超預(yù)期完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，努力做到“做一個(gè)項(xiàng)目，結(jié)交一方朋友，創(chuàng)一番效益”。二要?jiǎng)?chuàng)造效益。要抓好項(xiàng)目安全管理，關(guān)心關(guān)愛一線工作人員，做到班前教育到位、過程監(jiān)督到位、主動幫扶到位、關(guān)鍵工序交底到位。要抓好質(zhì)量管理，把創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)做到精益求精。要通過合力安排工序、合力搭配資源、合力壓縮工期等有效措施努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。三要?jiǎng)?chuàng)新管理。要走在時(shí)代前列，勇于面對市場競爭形勢，把握創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，全力提高能力建設(shè)。要把握創(chuàng)新核心，執(zhí)行好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，全力提高自身認(rèn)識能力和管控能力。要虛心借鑒好的管理經(jīng)驗(yàn)，戒掉不良習(xí)慣和工作作風(fēng)。四要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是“打江山”的基礎(chǔ)，老員工要作好表率，新員工要努力奮進(jìn)，要重視品德鍛造，做到將心比心、廉潔從業(yè)。項(xiàng)目管理人員要練習(xí)膽識，既能“主內(nèi)”，也能“主外”，還要具備能說會寫的本領(lǐng)。分公司和項(xiàng)目部要以項(xiàng)目建設(shè)為平臺，緊密團(tuán)結(jié)在總承包公司的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化骨干力量，塑造骨干團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)出更好業(yè)績。

座談會現(xiàn)場

該項(xiàng)目總建筑面積1.4萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容包括建筑工程、安裝工程、給排水工程、電氣工程、消防工程及相關(guān)附屬配套設(shè)施，于2021年11月18日開工，目前處于裝修收尾階段。

分公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目管理人員參加。

活動合影