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陳家堅出席公司2022年第三季度工作會議
作者：管理員發(fā)布時間：2022-10-19 瀏覽：次
10月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2022年第三季度工作會議在13樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結三季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署四季度重點工作，凝心聚力，確保全年工作平穩(wěn)收官。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新出席并作工作報告，總經理、黨委副書記陸烜主持，領導班子成員岑廷義、張強、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
陳家堅講話
陳家堅在聽取總承包公司三季度工作情況匯報后，對做好四季度工作提出四方面要求。第一，鼓足干勁，迎頭趕上，決戰(zhàn)四季度。要科學研判形勢，主動克服困難，堅定信心，盯緊目標，鼓起干勁，團結拼搏，改進和提升不足之處，齊心協力啃硬骨頭、解難題，全力沖刺各項指標，決戰(zhàn)決勝四季度，力爭全面完成年度各項目標任務。第二，抓住重點，攻克難點，精準發(fā)力求實效。要清晰工作重點和指標缺口，抓重點、補短板、強弱項，采取有力措施確保全面完成目標任務。全力抓好清收回款、竣工產值、結算審定總價、停緩建項目盤活、治虧等專班工作，助力年度目標任務的完成。一是穩(wěn)經營，擴戰(zhàn)果。優(yōu)化經營結構，提高自營項目比例，全力承接大基建項目、公建項目，提高經營質量。用好“平臺+合伙人”經營模式，提高項目經濟效益。要多措并舉，全面或超額完成全年經營目標任務，為明年發(fā)展創(chuàng)造更好條件。二是穩(wěn)生產，出產值。要在施工組織和統籌人機料上下功夫，對資金到位的在建項目，開足馬力多出產值；對新承接的項目，要做到應開盡開；加大停緩建項目盤活力度，讓有條件復工的項目盡快復工復產，加快轉化為產值和效益。三是強管理，增效益。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”管理模式和“背靠背條款”支付等管理要求，抓好“兩個提升年”活動的各項工作，提高項目精細化管理水平。要嚴控項目管理成本，提高結算審定控制權，提升項目管理質量和管理效益。四是抓清收，促回款。要把清收回款作為重要的中心工作抓實抓好，頂住壓力、增強動力、克服困難，遏增量、減存量，想方設法回籠更多資金，確?，F金流平衡，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。五是強治虧，出硬招。要下狠功夫，以最大決心最實舉措最硬作風最大力氣治虧，全面梳理和排查治虧推進的難點堵點問題，建立建細健全臺賬，以一項目一方案一對策推進項目扭虧為盈。六是抓盤活，見實效。要壓實責任，精準施策，抓好重大項目的盤活。要加強與集團公司職能部門的匯報、溝通和協調，爭取集團公司更大的的支持、指導和幫助，推動項目加快重組，以最佳途徑最大限度維護企業(yè)利益。第三，強化保障，在激發(fā)勇于勝利的精氣神上下功夫。一是持續(xù)深化改革，在激發(fā)內在動力上下功夫。要不折不扣地繼續(xù)推進機構和人員優(yōu)化，調動好員工內在積極性，提高人均效能。二是持續(xù)強化考核，在激發(fā)外在動力上見真章。要用好考核抓手，激發(fā)員工干勁，把壓力變動力，對在專項工作中表現突出的，要表揚、獎勵、提拔和重用，對不擔當、不作為、工作沒有成效的，該調整的調整、降級的降級。三是持續(xù)加強黨建，在發(fā)揮“兩個作用”上有新成效。要推進黨建與生產經營的深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領廣大員工共克時艱，促進生產經營管理工作。四是持續(xù)提升能力，在團隊再造上有新作為。要加強人才隊伍建設，注重在專班實戰(zhàn)中鍛煉人才、培養(yǎng)人才，建強人才團隊。第四，領導帶頭，沖鋒在前作表率。各級領導人員要發(fā)揮好引領示范作用，沖在一線，靠前指揮，即當戰(zhàn)斗員，又當指揮員，做實事，不務虛，真真正正把每一件事抓在手上，切實解決好各種實際困難和問題，推動發(fā)展。
鄧少新講話
鄧少新傳達集團公司三季度工作會議精神，結合公司具體情況，對四季度工作提出兩個方面要求。一是咬定目標，全力打贏業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)。一要全力以赴清收回款；二要持續(xù)發(fā)力盤活治虧；三要提檔加速趕工生產；四要再接再厲搶抓市場；五要精打細算降本增效；六要壓降防增抓實法務；七要嚴防嚴控穩(wěn)定大局。二是擔當善為，全面強化決戰(zhàn)決勝精氣神。一要有必勝的信心；二要有擔當的責任；三要有敢拼的狠勁；四要有破題的思維；五要有統籌的能力。
陸烜講話
會上，四分公司、五分公司、七分公司依次作交流發(fā)言，公司工程管理部、財務資產部分別作條線工作部署。
公司中層副職以上領導人員參加會議。
會議現場