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公司召開中層副職以上管理人員集體約談會

作者：管理員發(fā)布時間：2022-11-28  瀏覽：次

11月23日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開中層副職以上管理人員集體約談會。公司黨委書記、董事長鄧少新出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

鄧少新講話

鄧少新從大局形勢、主體責(zé)任及現(xiàn)實必要等三方面進行了分析研判，指出了公司當(dāng)前面臨的一些問題和不足，就落實全面從嚴(yán)治黨永遠在路上、黨的自我革命永遠在路上問題對公司中層副職以上管理人員進行集體談話，并提出四點要求。一要爭當(dāng)信念過硬，政治上的“明白人”。在思想上、政治上、行動上要與集團公司保持高度一致，堅定理想信念不動搖，自覺執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩，在大是大非面前旗幟鮮明，在大風(fēng)大浪面前無所畏懼，在誘惑面前不為所動，頭腦始終清醒，立場始終堅定。同時要做到“五個必須”，必須維護黨中央權(quán)威、必須維護黨的團結(jié)、必須遵循組織程序、必須服從組織決定、必須管好親屬和身邊工作人員。二要爭做能力過硬，干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”。全體管理人員要把全部心思用在謀發(fā)展上，把所有精力用在促振興上，充分發(fā)揮以上率下的“頭雁效應(yīng)”，以大干實干的實際行動，爭當(dāng)能力過硬，干事創(chuàng)業(yè)的“帶頭人”。要有大干實干的強烈擔(dān)當(dāng)、要有大干實干的優(yōu)良作風(fēng)、要有大干實干的過硬本領(lǐng)，集中精力推進十二個專班工作的落實，進而推進全年目標(biāo)任務(wù)的落實。三要爭做政治過硬，管黨治黨的“責(zé)任人”。作為混合所有制企業(yè)，要始終將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為最大的政治原則，站在黨的工作全局中來找準(zhǔn)定位、抓住關(guān)鍵，以重點工作的推進帶動全局工作的推進，以重點責(zé)任的落實帶動全面責(zé)任的落實。要多舉并用，做到“堵源頭”“精管理”“強防控”“嚴(yán)審計”“重考核”“嚴(yán)懲處”。四要爭做作風(fēng)過硬，嚴(yán)以律己的“規(guī)矩人”。每個人都要有一個“框”來約束自己，同時也是保護自己。這個“框”就是最基本的道德準(zhǔn)則、制度規(guī)定、紀(jì)律法規(guī)，就是我們應(yīng)該自覺遵守的底線、紅線。要堅持做到不該講的話堅決不講、不該去的地方堅決不去、不該做的事情堅決不做、不該收的堅決不收。合作而不合流，服務(wù)到位而不越界，保持清清爽爽的關(guān)系。

會議現(xiàn)場

會上，參會人員還觀看了警示教育片《家風(fēng)不正遺禍患清廉傳家惠久遠——領(lǐng)導(dǎo)干部家風(fēng)不正典型案件警示錄》。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。各單位負責(zé)人以及在總部大院辦公的中層副職以上人員在主會場參會，二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室負責(zé)人在分會場參會。

觀看警示教育片