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陳禮松到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-11-28  瀏覽：次

11月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司調(diào)研指導(dǎo)完成工程結(jié)算指標(biāo)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜參加。

陳禮松講話

會(huì)上，陳禮松認(rèn)真聽(tīng)取總承包公司截止11月上半月工程結(jié)算工作完成情況匯報(bào)，對(duì)取得的成效表示肯定，對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題提出指導(dǎo)建議，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力以赴。奮戰(zhàn)剩余40余天時(shí)間，堅(jiān)定信心，全力出擊，抓住機(jī)會(huì)，付出百分百努力，爭(zhēng)取全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。二是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，壓實(shí)責(zé)任。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)人員和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)人員要靠前指揮，親自抓、親自管，共同推進(jìn)結(jié)算工作取得實(shí)效。三是找出癥結(jié)所在，分類(lèi)施策。真真正正找到影響結(jié)算的關(guān)鍵因素和癥結(jié)，對(duì)癥下藥，打通環(huán)節(jié)，促使重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作全面順利推進(jìn)。四是盤(pán)清底數(shù)，減少存量。進(jìn)一步盤(pán)清結(jié)算存量項(xiàng)目，通過(guò)專(zhuān)班工作摸清底數(shù)，化解存量、控制增量，謀劃好明年工作，推進(jìn)結(jié)算目標(biāo)的設(shè)立和措施的出臺(tái)，使結(jié)算工作逐步走上正規(guī)，形成制度管控和強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，進(jìn)而推動(dòng)總承包公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

駱春燕對(duì)公司重點(diǎn)目標(biāo)項(xiàng)目情況逐一進(jìn)行分析，對(duì)工程結(jié)算具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。

陸烜表示，要按照本次會(huì)議要求落實(shí)結(jié)算工作，要長(zhǎng)本領(lǐng)、提水平，推動(dòng)專(zhuān)班工作更上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、公司商務(wù)管理部人員及各分公司預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)