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公司舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)

作者：管理員發(fā)布時間：2023-02-21  瀏覽：次

2月17日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司工程管理部、集中采購部在13樓會議室共同舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)會，落實集團(tuán)公司、公司要求,有效抓好骨干人才培養(yǎng)，打造適應(yīng)新發(fā)展的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席并作總結(jié)講話。集中采購部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理（兼）李峰主持。

培訓(xùn)會現(xiàn)場

曾勁松認(rèn)真聽取培訓(xùn)內(nèi)容，指出本次培訓(xùn)非常具有針對性、時效性和實操性，是充分落實集團(tuán)公司及公司2023年工作會議的具體舉措，要求項目經(jīng)理要在提質(zhì)增效上謀取新突破，開展“三力”提升行動。一是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)思結(jié)合，不斷提升個人綜合素質(zhì)。要用新思想、新精神和新知識武裝頭腦，力爭成為政治素質(zhì)好、職業(yè)道德好、專業(yè)水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、身體素質(zhì)好的項目管理人員，在提升項目管理水平、推動公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。二是堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，提升項目管理水平。要將培訓(xùn)所學(xué)、所思、所悟運(yùn)用到日常工作中，進(jìn)一步提升管理理念，落實各項目管理制度，提升項目全過程管控能力，創(chuàng)造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏工作。要擺正工作態(tài)度，保持敬畏之心，做好人生規(guī)劃，善于總結(jié)提升，有向著更高更強(qiáng)更優(yōu)目標(biāo)攀登的勇氣和自我要求，并付諸實踐。四是強(qiáng)化重視項目質(zhì)量科技創(chuàng)優(yōu)。要守住質(zhì)量安全底線，不碰高壓線，以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)開展項目建設(shè)，筑牢社會品牌、公司品牌的基石。五是抓好項目精細(xì)化管理。項目經(jīng)理要貫徹落實好公司項目精細(xì)化管理要求，勇于擔(dān)當(dāng)，堅定信心，不忘初心，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，圍繞實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮的理念，在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

此次培訓(xùn)主要圍繞生產(chǎn)、進(jìn)度、信息化、專業(yè)分包、勞務(wù)分包和集中采購六大板塊，強(qiáng)化學(xué)習(xí)“項目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動方案，強(qiáng)調(diào)項目進(jìn)度管理的重要性，持續(xù)推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制，優(yōu)化PM系統(tǒng)管理體系，深化學(xué)習(xí)公司分包管理辦法，完善分包基礎(chǔ)管理體系，持續(xù)推進(jìn)“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，劃清職業(yè)職責(zé)界線，明確職責(zé)分工。參培人員表示，培訓(xùn)內(nèi)容針對性強(qiáng)，有助于提升生產(chǎn)進(jìn)度、信息化、分包管理、集采模塊的業(yè)務(wù)能力，收益匪淺。

公司工程管理部、集中采購部，各分公司分管分包、集采的管理人員，在建項目經(jīng)理在主會場參加，部分人員線上參會。培訓(xùn)共200人參加。