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主題教育·調(diào)研解難|鄧少新調(diào)研指導(dǎo)綜合行政管理中心工作

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2023-06-15  瀏覽:次

6月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新在三樓會(huì)議室主持召開(kāi)綜合行政管理中心調(diào)研會(huì)議,深入了解中心“三辦”工作、人力資源管理、督查督辦、重點(diǎn)工作及專(zhuān)班工作、“三力”提升行動(dòng)等八個(gè)方面的工作推進(jìn)情況,指導(dǎo)部門(mén)切實(shí)發(fā)揮樞紐作用。

鄧少新講話(修圖).jpg

鄧少新講話

會(huì)上,鄧少新認(rèn)真聽(tīng)取中心今年以來(lái)的工作情況匯報(bào),認(rèn)真記錄參會(huì)人員提出的問(wèn)題和建議,對(duì)中心取得的工作進(jìn)展和成效給予肯定,詳細(xì)回應(yīng)具體問(wèn)題,對(duì)中心打造標(biāo)桿部門(mén)助推公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點(diǎn)要求。一是做實(shí)做細(xì)日常工作。以超強(qiáng)的責(zé)任心努力做好“三辦”、接待、后勤等各項(xiàng)日常工作,完善優(yōu)化流程細(xì)節(jié)、明確審批意見(jiàn)態(tài)度、提高辦文流轉(zhuǎn)效率,努力推進(jìn)全面無(wú)紙化辦公。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力成為崗位能手,同時(shí)做到一專(zhuān)多能,相互補(bǔ)臺(tái),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高公司綜合行政管理系統(tǒng)的整體辦事效率和服務(wù)水平,全面服務(wù)保障和賦能推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。提高企業(yè)文化重要性認(rèn)識(shí),結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃,提煉企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì),塑造共同的企業(yè)價(jià)值觀,形成企業(yè)發(fā)展和員工奮斗的精神支柱,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng),培育和形成公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍,凝聚人心、提振士氣。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作,加強(qiáng)正面宣傳,擴(kuò)大公司知名度和品牌效應(yīng)。三是提高人力管理效能。人力資源管理著眼公司未來(lái)發(fā)展,站在公司發(fā)展全局統(tǒng)籌考慮公司改革發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才配置,切實(shí)提高人才資源管理和運(yùn)用的效益。從人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人均費(fèi)用、人均效能等方面做好人力資源基礎(chǔ)工作,提升人力資源管理規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化水平。加強(qiáng)人才培養(yǎng),結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需要做好人才培育和引進(jìn),加大各梯隊(duì)人才儲(chǔ)備和人崗適配工作力度,為公司發(fā)展做好人才保障。高度重視薪酬考核激勵(lì),建立高效高質(zhì)的薪酬激勵(lì)體系,建強(qiáng)公司人才隊(duì)伍,賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

鄧少新強(qiáng)調(diào),作為樞紐部門(mén),綜合行政管理中心及員工要全面提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率,立足崗位、提升本領(lǐng)、履職盡責(zé),緊盯各個(gè)工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化督查督辦,抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效,切實(shí)發(fā)揮好“樞紐、參謀、助手、窗口”作用。

綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇匯報(bào)工作情況,中心員工分別匯報(bào)崗位工作情況,對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展提出了意見(jiàn)建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)(修圖).jpg

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)


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