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周興耀出席六分公司2024年工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2024-03-07  瀏覽：次

3月1日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第六分公司在分公司會(huì)議室召開(kāi)2024年工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理周興耀出席并講話(huà)。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理（主持工作）沈蕓陪同。六分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記程中海主持，副總經(jīng)理黃肖、黃春玲、胡海云參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

周興耀對(duì)六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以及對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)態(tài)度和重視程度表示肯定，就做好六分公司2024年工作提出六點(diǎn)要求。一是市場(chǎng)拓展要有進(jìn)展。要打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)按照集團(tuán)公司和公司部署，大膽拓展區(qū)外市場(chǎng)，積極對(duì)接合作伙伴，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控，充分利用市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，以聯(lián)合體等經(jīng)營(yíng)模式承接高質(zhì)量項(xiàng)目。二是項(xiàng)目管理要有提升。嚴(yán)格項(xiàng)目管控，加強(qiáng)工期履約，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量安全、成本結(jié)算工作等精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，提前做好項(xiàng)目前期創(chuàng)優(yōu)策劃，爭(zhēng)創(chuàng)更多國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，打造優(yōu)質(zhì)品牌工程項(xiàng)目。三是歷史遺留項(xiàng)目要有突破。要從全力解決歷史遺留項(xiàng)目問(wèn)題上重點(diǎn)發(fā)力，分公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，逐個(gè)突破化解，專(zhuān)班化推進(jìn)，抽絲剝繭解決問(wèn)題，全力破解歷史難題。四是服務(wù)水平要有提高。高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)就是項(xiàng)目的活招牌，提高精細(xì)化管理、極致化服務(wù)水平和品牌服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。項(xiàng)目管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人管理，嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線(xiàn)。五是瘦身降費(fèi)要有成效。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，分公司要適應(yīng)市場(chǎng)化，要有相應(yīng)對(duì)策，開(kāi)源節(jié)流、壓降費(fèi)用，嚴(yán)格考核機(jī)制，留住關(guān)鍵人才和主力骨干，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)更要在發(fā)展中解決生存問(wèn)題。六是黨建引領(lǐng)要上臺(tái)階。以黨建引領(lǐng)分公司經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度有機(jī)融合，堅(jiān)定信心、提振士氣、同舟共濟(jì)，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的向心力，在逆境中求生存，在縫隙中求發(fā)展，把企業(yè)做好做優(yōu)做強(qiáng)。

會(huì)上，程中海分析判研2024年市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合分公司實(shí)際情況，就全力完成分公司2024年工作目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，再出發(fā)，全力打贏2024年翻身仗。二是聚焦三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。三是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功，立足市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)守紅線(xiàn)，確保安全平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

沈蕓對(duì)六分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)拓展工作提出相關(guān)建議及要求。

六分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管的2024年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解作簡(jiǎn)要說(shuō)明，同時(shí)就分管的下一步工作進(jìn)行重點(diǎn)部署和要求。

會(huì)議宣貫了公司2024年工作會(huì)議等三個(gè)會(huì)議精神，對(duì)六分公司2023年度先進(jìn)集體及先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰；各部門(mén)、各項(xiàng)目簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。

分公司中層副職以上管理人員及各項(xiàng)目經(jīng)理參加。