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公司召開中層以上管理人員會議

作者：管理員發(fā)布時間：2024-05-17  瀏覽：次

5月16日上午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司中層以上管理人員會議在13樓會議室召開。公司董事長、黨委書記牙高峰出席并講話，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。

牙高峰講話

會上，牙高峰指出當(dāng)前企業(yè)在任務(wù)承接、資金管控、項目管理、領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、工作效率提升等方面存在的短板與不足，同大家剖析原因，研究解決辦法，對進(jìn)一步保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局提出十個方面要求。

一是保持定力，提振信心。必須要堅定發(fā)展信心，保持發(fā)展定力，心往一處想，力往一處使，凝心聚力銳意進(jìn)取，以更強(qiáng)的精氣神拼搏奮斗，共克時艱，保持企業(yè)發(fā)展向穩(wěn)向好。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，做到講原則、懂規(guī)矩、守底線、知敬畏，站位不越位、補(bǔ)臺不拆臺、幫忙不添亂，做到有格局、有胸懷、有能力，提升團(tuán)隊協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。三是開拓市場，保持規(guī)模。要切實舞好市場經(jīng)營龍頭，將主要精力集中在市場開拓和項目承接上，想方設(shè)法突破經(jīng)營瓶頸，引來源頭活水，保住企業(yè)發(fā)展規(guī)模；要優(yōu)化經(jīng)營策略和市場布局，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)基本盤，加快拓展區(qū)外市場步伐；要加強(qiáng)經(jīng)營隊伍建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)營后備人才，優(yōu)勝劣汰，提升團(tuán)隊經(jīng)營能力；要修訂完善經(jīng)營獎勵辦法，優(yōu)化經(jīng)營人員薪酬，及時兌現(xiàn)經(jīng)營獎勵，帶動全員經(jīng)營，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績；要加強(qiáng)防范經(jīng)營風(fēng)險，提高項目承接質(zhì)量，努力承接好項目；要做實做細(xì)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作，確保業(yè)績實實在在增長。四是加強(qiáng)管理，杜絕虧損。要全面加強(qiáng)項目全過程管理，嚴(yán)格控好安全、質(zhì)量、資金、成本，制定并執(zhí)行“三表制度”，強(qiáng)化項目動態(tài)成本管控，提高項目精細(xì)化管控力度，堅決防止出現(xiàn)新的虧損項目。五是大力治虧，挽回?fù)p失。要集中力量狠抓虧損項目治理，落實各級治虧責(zé)任，以鐵的手腕做好治虧工作，全力挽回?fù)p失，提高治虧效果，盡快甩掉歷史包袱。六是精準(zhǔn)施策，清收清欠。堅持一項目一策略的工作方法，抓住重點、聚焦難點，豐富方法手段，不達(dá)目的不罷休，高效做好各類應(yīng)收賬款的清收工作，確保資金快速回籠。七是強(qiáng)化法務(wù)，提升質(zhì)效。要做好工作研判，降低訴訟風(fēng)險；要加強(qiáng)溝通協(xié)商，減少被訴案件發(fā)生；要應(yīng)訴盡訴，堅決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；要多方聯(lián)動，與相關(guān)各方建立良好關(guān)系，提高法務(wù)工作質(zhì)效。八是瘦身強(qiáng)體，公道正派。要加快推進(jìn)企業(yè)瘦身強(qiáng)體，秉持公心，正派辦事，留住能干事、想干事、干成事的骨干員工，穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展核心力量。九是落實專班，強(qiáng)力推進(jìn)。要緊盯專班工作目標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣沉入一線全程參與，制訂針對性計劃并采取有效措施，堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”；要提高執(zhí)行力，提升工作效率，確保專班工作取得實效，按時完成任務(wù)。十是廉潔從業(yè)，遵紀(jì)守法。領(lǐng)導(dǎo)人員要筑牢廉潔從業(yè)思想防線，不斷增強(qiáng)履責(zé)意識、紀(jì)律意識、法規(guī)意識，遵紀(jì)守法，守住底線，不越紅線，做到干干凈凈做事、明明白白做人。

牙高峰強(qiáng)調(diào)，公司上下要統(tǒng)一思想，擰成一股繩，齊心協(xié)力，扎實奮斗，以新作風(fēng)新面貌全力以赴完成好各項工作任務(wù)，努力以優(yōu)異成績向集團(tuán)交出滿意答卷。

陸烜主持

公司中層副職以上管理人員參加。

會議現(xiàn)場