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一分公司召開廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項目管理與技術(shù)管理交底會

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2017-07-04  瀏覽：次

6月27日，一分公司在扶綏召開廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項目管理與技術(shù)管理交底會。會議就項目管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等方面進行全面交底。分公司副經(jīng)理林海泉、項目管理科負(fù)責(zé)人、技術(shù)科負(fù)責(zé)人及項目部全體工作人員參加了會議。會議由分公司副經(jīng)理林海泉主持。

會議首先對公司、分公司的制度管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等面進行交底，詳盡說明了項目管理的重點工作內(nèi)容與方向，強調(diào)要以集團公司發(fā)布的《項目管理手冊》為藍本，以廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)為平臺，響應(yīng)公司提出的“分公司管理年”號召，扎實做好項目管理工作。隨后，會議就技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)方面進行交底說明，強調(diào)在日常項目建設(shè)工作中，技術(shù)與質(zhì)量緊密相連，要以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量推動技術(shù)，二者相輔相成，缺一不可。與會人員還就工程項目的實施思路進行了研究討論，對工程施工過程可能出現(xiàn)的技術(shù)重點、工藝難點進行了預(yù)測，并提供了解決思路。

會議指出，廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院（一期）EPC工程項目承載著集團公司及社會各界的殷切希望，是對分公司工程技術(shù)經(jīng)驗及團隊協(xié)作能力的考驗。在場所有參與項目建設(shè)的人員，一要提高認(rèn)識，增強責(zé)任意識和大局意識，不斷提高技術(shù)人員水平，積極開展技術(shù)創(chuàng)新的工作，要通過“以老帶新”、“師帶徒”等方式打造高效的流動管理團隊；二要通力合作，齊心協(xié)力推動項目建設(shè)，盡快完善工作計劃，結(jié)合實際及時調(diào)整、優(yōu)化工作方案，做到技術(shù)先行，方案先行，以方案指導(dǎo)施工，以質(zhì)量贏得認(rèn)可，以進度保證履約。

會議現(xiàn)場