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公司召開2017三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2017-11-02  瀏覽：次

10月31日，公司召開2017三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)，公司機(jī)關(guān)中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員，各分公司班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人等99人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席岑廷義主持。

會(huì)上，公司董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的主要目的：一是傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神。二是各個(gè)分公司會(huì)后要研讀、消化自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并且落實(shí)到實(shí)際措施中。三是此次會(huì)議也作為培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

隨后，陳董事長(zhǎng)總結(jié)了公司2017年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的亮點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)增幅比較大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升明顯。二是今年創(chuàng)優(yōu)取得重大突破。三是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范。四是分公司建設(shè)及人才意識(shí)落實(shí)有了共鳴、相輔相成。五是安全管理工作穩(wěn)定有序。六是基地的土地置換有了突破性進(jìn)展。七是籌集召開了公司黨代會(huì)、工代會(huì)，明確今后五年的工作目標(biāo)。

最后，陳董事長(zhǎng)就公司下一步經(jīng)濟(jì)工作提出幾點(diǎn)要求：一是好好學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十九大精神以及公司二次黨代會(huì)、工代會(huì)精神，各個(gè)分公司、部門結(jié)合自身好好謀劃。二是各自履行好職責(zé)，完成好公司內(nèi)部合同額指標(biāo)、產(chǎn)值、營(yíng)收、結(jié)算、竣工面積、利潤(rùn)指標(biāo)、安全、創(chuàng)優(yōu)、分公司利息上交、人才培養(yǎng)和證件等各項(xiàng)指標(biāo)。三是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控文件。提高合同履約率，降低法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是強(qiáng)化清欠跟結(jié)算工作。分公司必須根據(jù)實(shí)際制定計(jì)劃、年底清收目標(biāo)，并且落實(shí)到實(shí)際，爭(zhēng)取資金回籠，保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五是提高執(zhí)行力、控制力、管理能力：認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件，引起充分重視，部門對(duì)外來(lái)文件不能擠壓，交由辦公室及時(shí)上班。嚴(yán)格管理印章，禁止私自承接項(xiàng)目。六是主動(dòng)排查不穩(wěn)定因素，化解各方面矛盾，確保和諧穩(wěn)定。七是強(qiáng)化履職，積極擔(dān)當(dāng)，高效完成各項(xiàng)工作。八是狠抓人才培養(yǎng)，提高公司管理素質(zhì)：招聘人才依據(jù)以下幾個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)：掌握崗位相關(guān)技能，具備管理能力，素質(zhì)要高。九是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：黨員、干部、關(guān)鍵崗位成員要要強(qiáng)化紅線意識(shí)，明確利益，公司也將加強(qiáng)審計(jì)和追責(zé)，逢虧必審。

據(jù)悉，此次工作會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2017年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，聽取了各分公司及公司機(jī)關(guān)各部門的工作匯報(bào)，對(duì)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，對(duì)下一步主要措施與工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)